b在医疗人工智能里「集体哑火」的BAT( 三 )_腾讯|阿里健康

然而去年的疫情，让腾讯把医疗健康的大部分精力投入在健康码、与省市级卫健委合作的电子健康卡和医保电子凭证。虽然大获成功，而2020年也同时是医学影像AI审批的最好窗口。
很难说，觅影是不是错过了最好的窗口期。
再比如，在上半年的一些行业展会上，百度智慧医疗的主打产品是智慧病案方案、医疗大数据解决方案等，侧重于以电子病历系统为核心的智慧医院改造，这样的操作更有一家医疗信息化厂商的影子。
所以，不管是腾讯还是百度，现如今的战略重心大概率不再是医学影像AI。
第二、营收带来话语权
2021财年，阿里健康实现营收155.18亿元，经调整后利润净额为6.3亿元，同比增长198.5%，实现扭亏为盈。换句话说，在前些年，阿里健康一直在“亏损”。而来自于服务的收入为2.84亿元，不及总营收的零头，同比增长12.4%，远低于医药电商业务的63.2%。
曾有人向雷锋网表示：阿里健康在内部的存在感比较低，也没有太大的话语权。在这样的情况，归属于服务的医学影像AI业务线，或许也难以在大公司的内部争取更多的钱和资源。
腾讯在2020年财报中，优先提及了腾讯医典、腾讯健康小程序、医保电子凭证等最新业务的“抗疫”成绩，对于觅影的描述仍然强调“速度与效率的提升”，对于审批的进度没有透露。
从整个事业群来看，腾讯CSIG为医疗、交通、教育等不同产业提供定制解决方案将会产生很大的销售、开发成本，势必会影响其整体的利润。至于丁珂此前所说“商业化不是腾讯医疗的第一步”。如果不是第一步，那第二步呢？
从根本上来说，BAT的医学影像AI部门，仍是个花钱的部门。BAT每一年数次的考核要求，对于短期内出不了结果的医学影像AI部门成员来说，都带着不少的委屈和煎熬。
此外，大公司历来喜欢搞赛马机制，一类产品、多个事业部同时在做，在BAT里面这种现象非常常见。阿里云和阿里健康，腾讯优图和AI Lab，百度智慧医疗和百度健康等。但是，赛马机制也有一个弊端：大家力不往一处使，不能形成更强的向心力，导致重复建设、消耗资源，甚至在一些关键项目上有被竞对超越的风险。
第三、高管的变动
以阿里健康为例，短短几年时间里，CEO的人选换了3波。
自2013年9月起，王磊出任阿里的淘点点事业部总经理。2015年，王磊担任阿里健康执行董事兼CEO。三年后，阿里健康宣布新的董事会人事任命，更换公司CEO人选——王磊卸任，沈涤凡接任。
再到2020年3月，朱顺炎正式出任阿里健康董事长兼CEO，沈涤凡回到阿里巴巴。值得注意的是，朱顺炎、王磊和沈涤凡也都不具备医疗背景。隔行如隔山，对于医疗产品审批这样花钱、又看不到前景的业务，是否有足够的魄力投入？
再看腾讯。
从2015年开始，作为腾讯医疗业务的开创负责人，丁珂带领团队建立了腾讯的医疗业务矩阵。但是，丁珂在业内一直被公认为“安全专家”，他也不具备医疗行业的深厚积累。如今，丁珂的大部分精力还是回归了安全。
此外，在2018年，为腾讯觅影站台的多数是腾讯副总裁陈广域，随后就渐渐淡出，现在他是云CSIG产业生态合作负责人。现在，腾讯觅影的总经理是钱天翼，彼时他还只是医疗健康事业部技术委员会主任。
总结起来，不同的高管有不同的理念和思考路径，对各类产品的重视度也完全不同。一些新官上任后，往往喜欢把过去领导重视的东西，全部推倒。这会给原本的团队带来更多的不安定因素。
其次，前任高管们在任时职级或话语权较高，可以为自己的部门争取来更多的资源，如丁珂和王磊，这些公司元老的加盟，在早期可以为创业项目带来更多的增长动力，但是元老离去后，项目能否继续保持原有的优先级和关注度？