价值|To B运营指南：做什么更有价值？( 二 )_体系|积分|用户|产品|老用户

不然，工作就像一个漩涡，漩进去就难以出来。
这类问题的解决方式也比较简单，目标、计划、学习、考核。
寻找目标一致的同事，组建临时的小分队，用全部的力气，打造销售中的精英团队，对部分同事进行试点，验证模式的可行性，实现批量化复制。
从销售中来到销售中去，理解他们在见客户中的痛点，实现针对性的内容输出，成体系的培训内容，而不是东拼西凑，以量取胜。
制定培训计划，让所有人可见未来的课程和收益，实现对未来学习的掌控力度。
人都是有惰性的，一个人的自律，只有极少数人能坚持下来，形成学习共同体，在范围的烘托下实现用户的共同成长，
利用考核体系，考核销售学习结果，实现结果的反馈。利用考核的目标推动过程的进步，实现销售的全面提升。
在解决这部分问题的过程，必然带来阵痛，比如：销售支持不到位导致部分单子拿不下来，这也是必须要经受的过程。
做运营要有所为有所不为，看似紧急的事情，如果不剖析到底层的逻辑，发现忙活的只是表象，隔靴搔痒，扬汤止沸，不能解决最根本的问题。
通过深思，发现问题，解决问题，解决最本质的问题，把重要的精力释放出来，让自己的运营体系能够更快更好的搭建起来。
勿贪功，方能有所成就！
PS：这一小节解决了业务上的问题，那么产品复杂性会从下节内容产出，大致标题为《简约，而不简单》。
#专栏作家#张沐，《运营思维》作者，人人都是产品经理专栏作家。7年互联网产品运营经验，微信公众号：运营官张沐。
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