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管理者这需要40种管理经验
在过去的十年里，人们的工作环境发生了翻天覆地的变化。公司的全球化程度和员工的多样性达到了前所未有的水平。组织结构更加扁平化，部门之间的合作更加紧密。办公室里充满了新技术应用，很容易分散人们的注意力，这在以前是不可想象的。
面对这些新挑战，管理者应该培养哪些技能？以下是管理者必须了解的40条管理法规。
1.人性管理八字:表扬、信任、尊重、关爱。
2.你检查你的价值。下属只做你检查的事情，而不是你想要的。

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3.管理者首先要做好三件事:有效的沟通、有效的激励和有效的领导。
4.一个成功的企业背后必须有一个成功的企业家，而一个差劲的厂长(经理)会把一个企业搞垮。
5.管理者最忌讳与下属争优，这是对下属热情的最残酷的压制。
(英译汉)很多工作都是由下属做的，往往比上级做得好，因为这是他们的职责，但在大多数情况下，他们会在不知不觉中被上级抢走。
7.现代企业家应具备三种意识:知识、洞察力和勇气。
8.为了成功运营一个组织，必须使用三种方法:获取人员、方法和工具。
9.要让中国人做事，他们必须使用“三种感觉”:压迫感、个人触觉和成就感。
10.三个忙碌的老板:对未来感到困惑，因为空白而盲目做事，忙于盲目的工作。
11.培训下属的最佳方式是不断检查他们的工作。
12、管理策略:善与威相结合，宽与严相结合，奖惩分明。

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13.让你的人做事，让他知道为什么？这比做什么和怎么做更重要。
15.有时下属工作不尽如人意的原因不是他们能力低下，而是他们的上级没有提供足够的支持。
16.为下属设定一个他们根本无法完成的目标实际上是告诉他们不必完成。
17.一个企业的老板应该在更深层次上清楚地表明，在质量和管理方面没有必要采取惊人的行动。这些都是以每天滴的形式积累起来的。
18.企业家自我革命的三个指标:一是人性的培育，第二，经验的运用，三是知识结构的重构。
19.经理工作的四个现代化:复杂事物的简化，简单的事物流动，过程事项的标准化，标准化的东西是制度化的。
20.老板不一定是企业的“工程师”，而是员工精神观念的引导者。
21.精英团队具有三个不可或缺的特征:执行力强、创新力强、整合力强。
23.所有授权应执行四项行动(步骤):明确责任、授予权力、要求结果(责任)和支持评估。
24、人才选拔是人力资源体系的基础，是企业的重中之重。
25、绩效考核不仅要考虑员工的工作，而且要通过绩效考核来促进管理的持续改进。

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26.在制订薪酬的过程中，并不存在绝对的公平。只有正义。正义意味着在机会面前人人平等，即不同或不同。
27.团队绩效应体现领导力，团队绩效是个体运营组织的智慧和能力。
28.领导力决定企业的执行和管理水平。
29.领导的方式在于无私，以他人的隐私实现自己的公开。
30.领导的方法在于无所作为，通过他人的行动实现团队的目标。
31.企业家成长的一小步就是企业成长的一大步。
32.有效的激励应该统一在三个方面:第一，使用正确的人，第二，使用正确的策略，第三，使用正确的原则。
33.所有授权应执行四项行动吕本现:明确责任、授予权利、要求结果(责任)和支持评估。