流程|实战解析:MVP(最小可行性产品)验证新业务( 二 )


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注:MVP的设计思路绝不是简单,而是在简单的同时解决实际问题,让用户体验更好。
三、结果验证MVP上线后,需要进行验证,才能知道业务是否值得继续推行,产品是否值得继续投入。验证的方法有很多,主流的分为定性和定量两种。
1. 定性验证定性验证是探索性的研究,致力于确定用户需求,可以理解为“是不是”以及“是什么”,主要的方法有:用户访谈、情境访谈和卡片分类法。
放到这件案例中,定性验证的就是:法律咨询是不是用户的真实需求,用户对于法律咨询的需求是什么?需要使用什么方法来提供什么服务?解决什么问题?
2. 定量验证定量验证就是通过一些数据指标来验证我们的猜想,可以理解为“怎么样”,主要的方法有:问卷调查、数据分析、A/B测试。
放到这件案例中,定量验证的就是:有法律咨询需求的用户占比多少?用户可接受的付费区间是多少?
因为本文主要讨论MVP的设计思路,这里就不对调研方法展开赘述了。
四、总结在敏捷开发、快速迭代的互联网行业现状下,MVP作为一种设计理念,既能节省企业成本,又能快速拿到测试结果,十分适合想要开展新业务的企业使用。但是因为产品本身的不完整、样本量较小、周期较短,可能会产生以下问题:

  1. MVP是错的;
  2. MVP是对的,转成正式产品时效果不理想;
  3. 无法验证MVP的结果。
其实我们无需局限于MVP这一种设计理念,只要保持清醒的头脑,减少拍脑袋做决策,用数据和结果说话,我想,这就是科学的工作态度吧。
以上,谢谢观看!
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题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

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