拖欠|贝店总部人去楼空，拖欠商家货款超6000万( 三 )_

文章插图
然而时隔两年不到，从曙光到鸡肋，前后光景令人唏嘘。目前从官网业务介绍栏中，已经没有了贝仓和贝省，只剩下贝贝、贝店和希美三大业务进行展示。
多次转型仍难破局
需要注意的是，希美是贝贝集团在4月时上线的新平台，由张良伦亲自挂帅，担任希美总裁。据了解，该平台定位高端路线，品类包括化妆品、营养品、洗护用品、日用品等。品牌包括水梦露、安黛拉、澳尔丽、安树等，以及部分贝贝自有品牌产品，涵盖纸尿裤、洗护用品等。

文章插图
而该业务在贝店商家眼中，则成为了导致贝店“半倒闭”状态的祸源。“贝贝集团目前将所有的重心都放在了希美运营上，我们很多人都猜测贝店把商家的货款挪用去给希美进货了，因为别看贝店都这样了，但希美还在正常运作，这也说明贝贝集团肯定还有点钱，我们得给他压力，迫使他付款给我们。”某商家表示。
据悉，在平台搭建初期，希美是依靠贝店进行引流。而在贝店转型之后，希美的入口仍被保留在了首页。而为什么希美会诞生，曾有一位在贝贝集团经营多年的店主对媒体透露，主要是因为老业务业绩不佳，所以开始做新的平台来谋求业绩增长。
但是值得一提的是，贝贝网、贝仓、贝店、贝省等业务的会员体系和生态各自独立，较难相互导流和贯通，所以只能在细分领域中只能单打独斗。而这种老业务表现不佳就开发新业务的企业，犹如狗熊掰棒子一样，掰一个扔一个，让自身陷入“只专注开发新的，而忽略维系既有顾客”的误区。所以希美前途如何，还尚未可知。
综上不难看出，作为前几年风靡一时的风口，母婴电商平台在获得融资后跑马圈地，但模式不够清晰，没有完善长线战略的部分企业，也将倒在大浪淘沙之下。