重组|鞍钢重组本钢共拓发展新空间（经济聚焦）_a5957

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同处辽宁，主要生产基地邻近，鞍钢、本钢之间曾存在同质化竞争问题。重组本钢后，“新鞍钢”将全面推进核心业务协同整合，加速释放聚合效能，这也将进一步深化钢铁行业供给侧结构性改革，推动行业高质量发展。
近日，鞍钢集团有限公司（以下简称“鞍钢”）重组本钢集团有限公司（以下简称“本钢”）大会在辽宁鞍山召开。辽宁省国资委将所持本钢51%股权无偿划转给鞍钢，本钢成为鞍钢的控股子企业。此次重组的意义何在？重组后，将如何整合两家钢企的管理与业务？未来发展有何看点？采访人员进行了走访。
大势所趋——
深化行业供给侧结构性改革
近年来，我国钢铁行业的生产规模和竞争力不断提升。与此同时，产能过剩、产业集中度偏低，成为影响行业高效运行和健康发展的障碍。
鞍钢和本钢是两家具有悠久历史、光荣传统的钢铁企业，在我国钢铁行业发展中发挥着重要作用。不过，二者在辽宁的主要生产基地邻近，企业之间同质化竞争问题一度比较突出。
“鞍钢重组本钢是深化钢铁行业供给侧结构性改革、推动行业高质量发展的一大举措。”国务院国资委党委委员、副主任翁杰明说。
“当前我国铁矿石对外依存度较高，鞍钢和本钢在铁矿资源储备和采选技术方面都有优势。有效整合资源，也有利于增加铁矿石供给，维护我国钢铁行业产业链供应链安全稳定。”中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波说。
作为东北地区经济的支柱性产业之一，钢铁行业产业链长、吸引投资规模大。鞍山市、本溪市依企而建、依企而兴，钢铁企业对当地经济稳定发展影响很大。“推动鞍钢重组本钢，有利于提升东北地区钢铁行业整体竞争力，带动行业上下游及相关产业发展。”辽宁省国资委主任王永威说。
“鞍钢重组本钢，是鞍钢发展史上的一个重要里程碑，得到了多方的大力支持和帮助。”鞍钢集团有限公司党委书记、董事长谭成旭说。
挖掘潜力——
协同整合核心业务，加速释放聚合效能
“当前，钢铁行业经营处在历史较好时期，推进鞍钢重组本钢正当其时。”何文波说，“除了大势所趋、政府支持，关键还需要企业自身努力，这样才有重组的底气。”
近年来，鞍钢和本钢抓住改革关键一招，积极推进解决历史遗留问题，为推动重组奠定基础。鞍钢妥善解决了37万人的厂办大集体改革和退休人员社会化管理难题，构建起符合现代企业制度的战略差异化管控体系，经营效益连创历史新高，今年上半年利润总额突破200亿元。本钢厂办大集体改革等历史遗留问题也基本解决，今年上半年利润总额同比大幅增长，经营状况持续改善。
“此次重组是一次综合性改革，在鞍钢层面将实现股权多元化，在本钢层面将推动混改，全面推进价值链核心业务协同整合，加速释放聚合效能，实现从体量规模的扩大到效率效益的提升。”鞍钢集团有限公司总法律顾问计岩介绍。
4月15日，重组工作进入实质性阶段，鞍钢和本钢分别成立了战略规划组、信息化组等14个工作组，相互对标。“近期，双方在科技融合方面做了大量工作，建立了鞍本科研项目协同、科研成果共享、研发平台协同、社会资源协同、重大项目联合攻关5方面协同创新机制。”本钢集团有限公司科技创新部副部长王忠东说。
“我们一直期盼着双钢联手，对于我们一线职工来说，这关系到生活质量和发展空间的提升。”全国劳动模范、本钢机电安装公司首席操作罗佳全听到重组的消息，十分振奋。
“重组过程是一个相互尊重、相互学习、求同存异的过程，鞍钢、本钢在协同上有巨大潜力可挖。”鞍钢集团有限公司战略规划部总经理王军介绍，重组后的“新鞍钢”将按照“要素管控+管理移植”和“战略引领+资源协同”两条主线，同步开展管理整合和业务整合工作，计划“一年管理一体化、两年运营一体化、三年完全融合”。