利润|如何细分市场？这篇文章就够了( 五 )_

这些活动的目的在于能使公司巩固其在细分市场上的竞争地位，并且防止竞争对手进入这些细分市场。
4）对于处在 SPAN 图左下限即“避免/退出”的细分市场：
应当逐渐减少销售努力，大力削减这些细分市场上的固定和可变成本。
也就是说，应当尽量减少或者停止产能、研发费用、营销活动和运营资本，将资源分配到其他细分市场中。
公司主要是从这些细分市场中实现利润机会，市场份额可能是次要的。
四、总结实际做市场分析时会涉及大量数据调研以及多部门的配合，本篇文章仅作示例性说明。
说句题外话，对市场敏锐度的培养需要大量的积累和分析，工具和流程也仅仅是作为辅助性工具，关于逻辑，往往是先有直觉，然后再通过用逻辑证实或者证伪。
refer：IPD 集成产品开发（来源：公开资料、IPD 相关书籍、汉捷咨询等）
#专栏作家#卫Sir，公众号：简一商业，人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等，喜欢阅读和爬山。
本文原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议