马云|我们和马云的差别在于，我们害怕错误，他复盘错误_3系|铝镁合金|铝材|铝板|h12|耐

马云在一次演讲中讲到，现在市面上有很多关于马云、关于阿里巴巴的书，但是都不是我写的，如果有一天我真的想写一本书，书名将是《阿里巴巴和1001个错误》。是错误使我们与众不同！这句话很重要，但是更重要的是后面的这句话：每一次我们犯错，我们学习，检查自己。其实我们每一个错误、每一次失败都是自己的错。如何改正，如何下次做得更好。

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让马云和阿里巴巴与众不同的是对错误的总结和分析，这也就是复盘的力量。复盘是棋类术语，意思是指在下完棋后，重新走一遍双方的棋，以此来检验和得出双方的优劣条件和得失的关键所在。现在是指做完一件事情后，对整件事情分析，总结，得出经验和教训，以此提高自己的能力。每到年末的时候，公司都会要求我们写总结。很多时候，我们总是在网上下载一个模板，改成与自己有关的，随便应付一下就交上了。我们总是觉得这个总结是走形式，你不知道的是我们被很多人甩在后面，就是源于这个走形式的总结。因为我们失去的是全面分析自己的机会，失去的是寻找差距、迎头赶上的机会！失去的是一次翻盘的机会！日咨询费达到20万元的剽悍一只猫，猫叔曾说过：复盘，才能翻盘！

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我们很多人日复一日的做着同样的工作，重复着同样的错误，今年的自己比去年的自己没有一丝一毫的进步，你想过为什么吗？是因为你不努力吗？是因为你不学习吗？其实，都不是，是因为你没有复盘和总结！著名的PPT大神秋叶大叔曾说过：对自己所做的每一件事进行深入的、系统的总结，反思哪些事情做得好，哪些事做得不好，也就是模式识别，这个行为让我赢得了一点点的优势并放大到今天。我们都学过时间管理，学过各种时间管理方法，用过很多时间管理工具，但是为什么到最后我们的时间管理还是一塌糊涂，还是穷忙、瞎忙？是因为我们没有做计划吗？是因为我们没有排列事情的重要优先级吗？是因为我们没有做记录吗？其实都不是，是因为我们没有做复盘和分析，我们把每天的时间记录以后就没有然后了，我们没有去看计划的时间和实际所花的时间，区别和差距在哪？为什么我们计划的是一个小时完成的任务，却花了两个小时，是因为不专注？还是因为效率太低？还是因为我们误预估了完成这件事的时间？

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只有我们把计划和实际拿出来一条条的分析对比，寻找出他们的差距所在，我们才能知道问题究竟出现在哪里，我们才能去做改进，去提高，而这只有分析和总结带给我们，也只有复盘带给我们。说了这么多，那复盘的正确姿势应该是什么呢？在这里，我们主要就职场的复盘和总结做一下分析。1什么样的事情才值得复盘？每个人的精力都是有限的，我们要把时间用在值得复盘的事情上。一般来说，我们常规的、日常的比较熟悉的工作我们就用不到复盘了。一些重要的事情，新的任务，你总是犯错误、失败的工作，这些都需要复盘。

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2复盘的正确姿势是什么？首先想一下当初的目标是什么。接着评判一下现在的结果与当初定立的目标相比，有哪些地方做的好，哪些地方还有差异？第三个步骤其实是最关键的，分析原因，其实就是分析导致计划和最后目标之间差距的原因，这里面包括内部原因和外部环境。最后总结经验和教训，哪些好的经验和优势需要继续，哪些地方需要改进，哪些地方需要彻底摒弃等等。看着这四个步骤好像挺简单的，其实做到很难，有的步骤需要我们不断的测试。比如没有完成目标的原因，会有很多，需要我们不断的去分析和验证每一个原因，去验证我们的猜想。这个时候就需要我们做到客观、真实，敢于剖析自己，有的时候还需要扯掉自己的面具。比如，没有完成任务，没有拜访客户，就是因为我们内心对拜访客户这一事情认识不足，就不想去，有抵触心理，我们只有敢于剖析自己，才能让我们正视原因，勇于改进自己的错误。