追杀令|华为尝试内部创业，却被“叛徒”钻了空子！任正非无奈付出17亿_任正非|创业者

企业内部创业的模式，最早源于1978年由吉福特·平肖撰写的一篇论文《企业内部创业》，并在上世纪70、80年代的美国大行其道。

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当时很多诸如通用电气、杜邦、3M等大型公司为克服大企业病，解决结构冗杂的管理瓶颈、激活内部竞争，便启用了“内部创业模式”。“内部创业模式”不仅帮助这些大型公司完成了组织再造，提升了品牌竞争力，还为公司培养了一大批“创业奇才”。
如今，“内部创业模式”已经是美国硅谷创业公司必备内部制度，比如全球搜索巨头谷歌的员工可以将自己工作的30%时间用于自己爱好。

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1998年，任正非从美国“取经”国后，也将“内部创业模式”引入到了华为，不过，这套模式却几近让华为破产。
一、中国企业“内部创业鼻祖”——华为
华为是中国最早引入并鼓励内部创业的企业。推行内部创业主要有两点原因：
其一：从1995年开始，华为发展进入到快车道，华为的营业收入从1994年不足10亿元，到1999年，华为的营业收入已突破100亿。随之而来的便是人员、组织架构臃肿等问题，因此推出了内部创业计划，减轻核心管理层的负担。
其二：当时很多华为创始老员工拿着数目不菲的股票分红，但工作的干劲和激情却丧失了，鼓励内部创业，也是二次激发这些老员工的奋斗热情。

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为了推进内部创业，任正非给出了3个方案：
1、华为出台了《关于内部创业的管理规定》：凡是在华为工作满2年以上的员工都可以申请离职创业，成为华为的代理商。
2、华为将部分非核心业务，以内部创业的方式分隔成独立的经营主体，开放给内部员工。其中就包括运输、文印和餐饮等业务。
3、华为给予离职创业员工2条优惠政策，一是给予员工当时所持有股票价值70%的华为设备，二是给予半年的保护期，员工在半年内创业失败，都可以回到华为上班，重新安排工作。

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在公司的鼓励下，许多华为员工纷纷开始自己的创业历程。其中最引人注意的是“华为太子”、时任华为副总裁的李一男。
二、华为失败的内部创业尝试
有人说“一个李一男，半部华为史”，此话一点也不为过。1993年，李一男以“天才少年”的身份加盟华为，帮助华为研发出了C&C08万门数字程控交换机，一举为华为拿下了13亿的订单，并帮助华为成功还海外市场抢滩登陆。升任为华为副总裁时李一男才27岁，位置仅次于“左非右芳”的任正非和孙亚芳。任正非甚至私下称李一男为“干儿子”。
不过在2000年底，李一男突然递交辞呈，带着从华为股权置换的1000多万元设备，来到北京创办了港湾网络。任正非还特地在深圳五洲宾馆设宴，召集了华为所有“总监”级别以上的高层欢送李一男，希望港湾网络能够成为内部创业的典范。

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事实证明，这位被称为任正非“干儿子”的李一男，没有辜负众人的期盼。港湾网络从创办开始就表现出高速发展的势头，从2001年到2003年短短的3年，港湾网络的销售额一再被刷新，从1.7亿到4.1亿，再到10亿元。
尽管取得亮眼的成绩，但港湾网络的成绩被很多人认为是处在华为的“庇荫”下取得的。心高气傲的李一男自然不满足只做华为的代理商，为实现真正的独立，李一男下了4步棋。