疯了|刘强东回首京东生死转型做了6年的兄弟认为我疯了_京东|商学院|牛津大学

刘强东一路走来，并非一帆风顺，他从失败中感悟了不少的东西。创业毕竟不是想当然的事情，不是有着一腔热情就能做好的，缺乏管理经验的刘强东开始对企业管理知识进行了学习和实践。然而，对还处在雏形的京东面前，前方的道路依旧坎坷不平。

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前几天，刘强东对牛津大学商学院的同学们谈到了作为企业领导者在创业时需要面临的抉择。他称，2004年的时候，京东全年电商业务销售额占比5?而剩下的95?是来自于线下，同时，90?净利润也来自于自己扩充的12个店面，不用说，剩下的10?然是来自于线上。也正是在这个时候，刘强东开了一次大会。刘强东讲到在这次会议上，他把38个兄弟召集了起来，引发了意见相左。为何争吵？用刘强东自己的话来说，他看到了线上的市场前景和空间，无奈大部分兄弟依旧将目光放在了线下，毕竟看得见摸得到的东西才是最真实的。

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讲到这里，很多同学的眼眶湿润了。共同成长起来的兄弟，因为企业理念的不合分道扬镳的事情，在当下的互联网行业比比皆是。不过，按照刘强东之前给同学们提出的意见来看，坚持下去，一直向前，一直向上，成功终将会到达。刘强东说，人们对未知的领域虽然都抱有好奇的心，可也充满了恐惧，谁也不确定这个坚持究竟是对还是错。不过，放眼现在的今天，刘强东的固执成为了京东发展的契机。

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热烈的掌声响彻全场，同学们用自己最想表达的方式，将敬佩、祝福甚至羡慕送给了这位年轻有为的企业领导人。对牛津大学商学院的同学们来说，刘强东和他的京东一路走来，历尽千辛，已经为他们树立起了榜样。【疯了|刘强东回首京东生死转型做了6年的兄弟认为我疯了】

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