新人|电商换届完毕：旧人务虚，新人务实( 四 )_战略|社交|雷锋网|赫兹|财报

前文提到拼多多崛起的一个因素是承接了淘宝品牌化流失的小商家与白牌制造商，另一个因素是微信红包逆袭后，海量资金存量迫切需要一个商业化出口。
当拼多多得势之后，阿里先后尝试了聚划算、天天特价牵制之，无奈缺乏社交因素，只得再单独分裂淘特，以彼之道还之彼身。分裂淘特的一个重要考虑就是给“李鬼”一些空间，对拼多多釜底抽薪——“李鬼”显然不能进入淘宝。
这套逻辑类似于滴滴独立运作花小猪，将合规性风险与低价值产品统统交给子品牌，以应对聚合平台的冲击。无论花小猪还是淘特，在出行与电商两条赛道中，这套独立运作的手法效果有限。
张勇有没有走出马云的阴影不得而知，但他想要摆脱“守成”的刻板印象并不容易。面对多事之秋时，“震惊、气愤、羞愧”不能解决问题；面对外部差异化竞争时，用同质化手段应对似乎有些漫不经心。
新三巨头格局马云、刘强东、黄峥三人交出权柄的原因各有不同，是想务虚，抑或是难以修复形象，至少从模式上都表明旧的三头格局已经过去。
补贴战、节日营销、品牌争夺，旧三巨头掀起一轮又一轮酣战，竞争越是激烈，越表明各家受困于有限的市场与资源。
新的三巨头中，各自背景不同，竞争格局也势必与过去相异。
张勇是职业经理人，形式上传承了马云衣钵。他执掌之下，内部潜藏的制度问题集中暴露，业务上通过不断整合向外扩张，应对竞争的方案没有太多新意，阿里正在从传奇走向平庸。
京东这边，市场营销老兵徐雷上位，将有助于京东变得更入人心。在业务突破上，京喜有没有上岸不好说，总之自营与3C几乎牢不可破。留给他的问题是，京东有没有办法再往前迈一大步，例如在本地生活或者自营制造业上掀起新的浪花，而非去玩弄“新实体”这些浮华辞藻。
相较而言，拼多多的权力过渡在目前来看是一致性最强的，眼下陈磊首先需要解决的问题便是如何与复杂中国中最乡土的一群人打交道。
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