梳理|人人都在谈的园区数字化建设，究竟怎么建？( 二 )_

在园区数字化建设过程中，信息资源梳理，能够使企业更加清晰地了解信息资源的应用情况，让企业可以直接将已有的、成熟的信息资源无缝或较好地融入建设中，来规避重复建设风险。

通过对梳理出来的资产资源、管理资源、信息资源等的分析与诊断，我们应该可以判断，在园区数字化建设之前，到底会存在哪些制约因素？这些制约因素是否可以解决?

成本与风险评估
在确认园区数字化建设目标、根据分类明确园区建设重点、理清各类园区资源等之后，还需要对数字化建设的成本以及风险进行评估，我们建议从建设范围、建设质量、建设成本和建设进度四个方面进行评估：

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持续赋能
对于园区数字化建设这项长期的、日常的工作，我们在思考园区数字化建设的思路以及顶层设计时，应考虑本次数字化建设的持续赋能能力。同时制定数字化运营期管理标准，持续运营、赋能业务，为园区“数智化”保驾护航，提升园区的经营效益。

很多失败实践已经证明，数字化转型并不代表只是采买一套信息化系统，贸然使用也会给企业团队造成很大负担。我们要清楚，数字化是手段而非目的，是一个有计划、有体系、逐步完善的连续性过程。

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【梳理|人人都在谈的园区数字化建设，究竟怎么建？】园区数字化建设就是统一数字化的工具、手段，把各种运营、内控等业务进行统一、集中、处理、分析以及展示，实现对园区运营的全面可知、可控、可预测，为园区运营提供准确的决策支撑。