美one|合鲸资本熊三木：服装产业数字化，让创意直接变成订单

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还有一个重点是，对各圈层人群深度需求的挖掘。比如说，Lululemon是现在最火的服装品牌。很多时候大家不能理解，为什么这么贵，国内同样的质量，四分之一的价格都卖不动。
我们觉得，像这样的企业，除了功能需求满足之外，还有精神需求。穿上这样的衣服，代表我热爱健身，对于体型非常在意。要通过大量的活动，推进这个精神。
中国企业在数字化、供应链积累的优势，可以把海外的机构打得人仰马翻。SHEIN就是数字时代的ZARA，这是由一家在南京的互联网企业做出来的，是因为C端用户局面发生了变化，所有的传统企业没有整体性的转到这里。这个品牌销量和拥护度极高，现在模仿者很多。
我把我们的视角，简短地介绍给了大家，包括在里面看到的机会，举例证明哪些机构和产业在尝试这样的东西，可能这两种视角的碰撞也许能产生新的想法。