领英|领英中国关闭互动功能后，谁更有机会成为中国职场社交“头牌”？｜钛度热评( 三 )_开发者|通报|腾讯|整治|下架

这样的前提下，领英无法以内容驱动走向职场社交，究其原因，是其内容叙述逻辑并没有很好的本土化，不中不洋，或者说仅能服务外企职工小范围人群导致他的战略并不成功。赤兔的下线便是佐证。
职场社交在中国绝对能做，尤其是声量最大互联网企业，更是如此。各大厂的内网就是极好的案例。半熟人社交的逻辑、工作人脉资源的积累、职业技能的增长交流，应该是驱动职场社交的三驾马车，在此基础上，工作实名、昵称不实名或许是一个极好的交流模式（比如花名等），这应该是能够脱离社交风险，实现内容社区UGC发展的核心，也是脉脉内容壮大的抓手。
中国职场社交的未来，应该是去硬招聘化、半实名制（工作实名、昵称不实名）、助力个人IP包装三个方向。
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