模式|PPP项目群管理模式的实践探索——以浙江交工富阳PPP项目群为例( 三 )_老年学|中国老龄协会|全国老龄

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【模式|PPP项目群管理模式的实践探索——以浙江交工富阳PPP项目群为例】（5）对外沟通与协调。项目群范围区域所有外界社会关系维持方面统一安排协调，保证对外关系一致性，降低对外维护协调费和集中维护成本。据统计，自开工以来，项目群累计对外协调约600余次，确保了较为宽松的项目建设环境。
（6）技术管理。通过项目群内技术力量共享，充分发挥项目群人员技术力量与实践经验，集中攻关技术难题，确保项目按期推进。
项目群管理模式为大型施工企业经营绩效改善、以及资源受限条件下跨越式发展提供了可行路径。浙江交工以富阳片区三个PPP项目为依托，在市政工程施工项目中试点应用了项目群管理模式。结果表明：富阳项目群利用有限的管理资源、较低的项目成本完成了项目的建设任务，取得了较好的实施绩效。
（来源：《施工企业管理》文/ 章秋立吕先文汪业青刘唐华作者单位：浙江交工集团股份有限公司地下工程分公司）