百度|收购YY再起风波，百度的大棋将要落子何方？( 二 )_邮政业|满意度|业务收入|快递

如今，监管的风向很难预测，一旦交易叫停，将极大的拖慢百度生态完善的节奏，从而间接影响百度以直播业务为现金流哺育自动驾驶技术的可能。值得庆幸的是，现在的百度底子还很厚，据第二季度财报显示，其现金、现金等价物、受限制资金及短期投资净额为1799亿元，廉波虽老，仍能一战。
卧薪尝胆最煎熬的是过程，自动驾驶的广阔前景已在眼前，这对于百度而言，是一场不能输的战争，AI是百度颠覆搜索重新定义基本盘的大棋，承载着百度重归巅峰的使命。
需求度与跳出率，企业基本盘的底层逻辑时代在变化，流量在迁移，而这两者对于独立的个体而言，都不具备独占性。而行走在潮流前列的互联网企业们，在以创新定义时代和流量的同时，也逃不脱自身固有局限的束缚，顺应或跳出时代和流量做出最优战略抉择，才能防止掉队。
从百度收购YY直播地方动作来看，顺应时代通过业务的补充弥补生态的缺失，跳出时代押注AI做一个大的战略规划，是百度应对掉队BAT的两大方针。前者保证其活着，后者保证其拥有翻盘的可能。至于为何押注AI而非继续赋能基本盘搜索，或许从移动时代崛起之时就已经有了定论。
一、低跳出率是企业的最大追求
历史是一个圈，来来去去总会回归到起点。各大互联网企业将流量（需求）细分化创造巨大的商业价值，然而流量见顶的大山使得其不约而同的走向了流量合并同类项的聚合路上。揉碎了在融合，垂直APP扎堆成“系”是当下互联网的主旋律，也是未来万物互联元宇宙的开端。
阿里系、腾讯系形态形成的本质就是为了降低跳出率（访问一个入口页面后离开网站的次数/总访问次数哦），通过多业务的补充强化入口，提升自身入口在整个互联网的比重。
比如阿里，其旗下的大部分产品都在为阿里的交易属性做补充，支付宝作为衍生品的最大作用就是为淘宝绑定商家和用户（未上市之前的基础业务），生态体系内的各种业务互相导流，通过降低跳出率提高用户的粘性，最大程度上保证阿里的交易需求向不可替代性上靠，在此基础上完成流量（用户）-内容（沉浸）-服务（变现）三步骤。
入口价值衰弱的百度要想弥补生态，自然要在内容和服务上下功夫。百度要做的就是改变以往以流量分发为主的赚钱模式，补全自身在移动互联网时代的短板。虽然垂直APP分食了百度的搜索需求，但搜索作为用户的刚需，百度依然掌握巨大的流量，不求弯道超车，只求能够最大赋能，发挥搜索的余热来过渡，为即将到来的AI翻盘战做准备。
二、需求度决定了企业的未来
组织设计的产品/设计等价于这个组织的沟通结构，这是康威四大定律的第一定律，换句话说就是“组织决定产品形态”，更通俗易懂的说法就是“生产力决定生产关系”。
把BAT代入会得出一个不成熟但与现状相符的结论，阿里有交易基因，所以在C2C领域一家独大，腾讯有即时通讯基因，所以在社交利于风生水起。但生产力决定了生产关系，所以阿里干不成社交，腾讯做不好电商。在BAT三者中百度最特殊，拥有搜索基因的百度连自己的基本盘都守不住，自身业务被分食，开展其他领域的业务也难有成功。
无论是什么领域，商业互联网的最终目的都是为了流量入口背后的流量变现，不同领域之间的共性就是需求度。
腾讯满足了即时通讯需求，阿里满足了交易需求，百度满足了搜索需求，这三种需求在需求强度上属于刚需，需求频次上属于高频率，因此形成为了互联网的流量入口，进而逐步衍化成了社会的底层应用。BAT就是各自的入口为基础盘进行商业运作完成商业变现，庞大的市场份额使其拥有了不可替代的作用，最终成为了巨头。