shein|中国新电商，如何助力共同富裕？( 二 )_

新电商基础设施的提供者
任何电商背后的支撑，都是一个庞大的实体经济，崔丽丽指出，包括整个产业链、物流网络，也包括5G、大数据、云平台等数字化基础设施，有了这些底层技术支撑，实际上才有了所谓的“赋能”。在技术进步、基础设施升级带来的引流形式升级以后，逐渐出现了社交S2B2C平台，通过提供服务，把普通个人从事小本经营的成本降到最低。
梦饷集团（前身为“爱库存”），也是S2B2C模式的代表，创办于2017年9月，自我定位为“新电商基础设施提供者”，资料显示，其旨在为流量所有者，提供包括软件和技术服务（SaaS）、供应链服务（SupplyChain）、技能培训（Skill）和售后服务（Service）等在内的一站式解决方案，帮助其搭建线上销售和经营平台，实现对他们的全方位赋能，低门槛开店，让成交变简单，更好地服务消费者。

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爱库存S2b2c模式
“过去如果要从事小买卖，可能要租店铺、找货源、找物流、找买家……所有方方面面的环节，可能都需要自己解决”，崔丽丽指出，“现在，所有这些都有平台帮助提供，物流、货源、广告、甚至文案、短视频都已经齐备，个人所要做的可能只是基于自己的社交圈子，做一些轻量的操作，实际上极大降低了个人从事经营的成本。”
同时，在“双循环”的新形势下，中国在过去改革开放40年中成长起来的大量中小企业，正在拥抱新的组织形式，找到自己新的市场和品牌旗帜。
“10年前，Shein不过是一家经营服装的跨境电商。像大部分中国跨境电商一样，除了官网外，以亚马逊和eBay为主战场”，复旦经济学院院长，中国经济研究中心主任张军最近在报业辛迪加（Project Syndicate）撰文写道，“但从2014年起，公司创建自主品牌Shein，并推出网站和应用，在美国、欧洲、中东、印度等市场推出网站，甚至进军Zara的老家西班牙，覆盖了全球200多个国家和地区。”
张军指出，拥有自己的柔性供应链是Shein最核心的竞争力来源。目前Shein的供应链聚集于中国的广东。这里无疑是中国最发达的制造中心，也拥有最完备而高效的供应链，包括物流和仓储。实际上，Shein也在一些重点市场的国家开始建有仓储。根据一些数据判断，Shein的新品从设计到成品只需两周时间，并且能在一周内运往主要市场。
这比Zara等传统快时尚产品的周期缩短太多了，因为后者通常在欧洲完成设计，再到东南亚和中国制造，而且在统一向世界市场发货之前还要送回欧洲总部仓储。最近的多个公开引用的数据显示，在Shein的第一大市场美国，谷歌上搜索它的用户已经是Zara的三倍以上。Shein已经成为排名第二的最受美国年轻人喜爱的电商网站，仅次于亚马逊。

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风靡欧美的Shein 图片来源：《华尔街日报》
“信息更透明流动速度更快，使市场端的信息能够更快速地被源头生产和制造环节掌握，快速匹配需求进行生产，我认为这是数字化转型的终极目标”，崔丽丽指出，“目前，从消费端，或者是销售环节来讲，中国基本上已经完全互联网化、数字化了，但是生产端与消费端的协同，需要靠数字化的基础设施、工厂的管理体制、以及相应的供应链管理者一起配合来实现。”
崔丽丽分析，如果要做到根据市场的需要进行生产，生产环节必须是柔性的，能够做到快速反应，Shein这类的供应链管理者通过KOL和KOC快速获取市场需求之后，先做一个小批量的生产测试，测试完成之后，再根据结果去做大规模的返单（或淘汰）从整体的趋势来看，这一定是未来产业的终极发展方向。