二选一|家乐福、盒马、山姆上演罗生门，供应链成“二选一”新斗场( 三 )_数字人民币|支付|普惠金融|大

自有品牌具有商品差异化和高性价比的优势。据了解，山姆会员店的自有品牌Member's Mark目前约有700种商品，几乎涵盖所有品类。
而此次山姆的回应，“企业应专注自身特色开发、不断对商品和服务进行创新。简单的商品复制和同质化竞争，真正损害的是消费者的利益，”也从侧面反映出，在商品差异化和供应链能力上，家乐福和盒马作为后来者，不及前者有经验。
在创业邦采访的多位业内人士看来，家乐福此举也有为自己造声势的“嫌疑”，毕竟有互联网巨头涉“二选一”被罚在前，沃尔玛没有必要“顶风作案”。
虽然家乐福是大卖场业态的首创者，至今仍是欧洲第一大零售商，但从家乐福中国2019年卖身苏宁之后，在国内并未掀起大的波澜，早已失去了往日荣光。即便是试水会员店，也是在大卖场彻底没落之后的自救之举。
纵观中国零售业的发展历程，在家乐福、沃尔玛等国际零售巨头进入中国后，带来了入场费、条码费等针对供应商的各种收费名目，对于供应商来说也一直占据着强势地位。在与供应商签订协议时以排他性条款来确保自己商品的独特性，在零售业并不少见。
今非昔比，谁曾想曾经占据绝对优势的零售巨头，也会遭遇供应商断供的局面。然而，市场环境和消费习惯早已不复当年。
“从目前的消费环境来看，仓储会员店对于中国零售业来说确实是一个好业态，也是一个好生意，参考美国的会员店数量，中国还有二三十年的发展空间。而最终比拼的仍然是店内经营、会员服务和供应链整合能力。”庄帅表示。