梁汝波|字节跳动步入“青春期”( 二 )_

比如，《深网》在最新文章中分析称，“当一家成长性企业专注于单一或相似赛道时，将每个业务都能用到的职能部分归在公用‘大中台’中确实能提高效率，建立快速迭代机制，且有利于创新业务的孵化成长；当多业务平台进入稳定时期增长放缓，大中台反而成了组织效率的拖累。”
在《晚点LatePost》报道中，2020年字节跳动平均每个员工每年撑起收入，和其它科技巨头达到 10 万人规模时的人均贡献收入相比，字节跳动基本垫底，且其人均产出连续三年都在下滑。
另外，字节跳动的行军路线接连踏入本地生活、教育后，市场反馈却始终不尽如人意，经过一年多的尝试都未达预期；至于张一鸣心甘情愿“氪金”的游戏业务，同样缺乏亮眼的成绩自证。
源于此，2021下半年字节跳动陆续传出教育、商业化、游戏团队裁员的消息。
比如在《豹变》此前报道中，温州本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉，交给了大众消费业务线，最终发展成撤城裁员，裁员比例高达30%~70%；在《新浪科技》报道中，字节跳动旗下休闲游戏平台Ohayoo人员调整79人，其中涉及校招生30人，在优先安排转岗。而在今年8月Ohayoo已进行过一波调整，负责人徐培翔离职。

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“字节跳动一直推崇 “大力出奇迹”，在金融、医疗、游戏、教育、云服务等十几个领域出击，并娴熟利用流量倒灌快速起量。比如，字节教育板块几乎在很短时间内膨胀到 20 多个产品及近2万名员工，结果“双减”政策落地使整个业务遭受重创，包括本地生活也并不顺利，这（本地生活、教育业务）些失利不会对张一鸣造成太大影响，但对于团队高管、员工在心态上影响并不小，因为此前这是一只‘战无不胜’的队伍，这套打法在资讯、短视频等赛道都撼动过BAT这样的巨头，如今更多的资金、更优秀的人才却没啃下来。”尹军（企业管理者，化名）向虎嗅表示。
“打江山容易守江山难”
中国的互联网企业，有两个共同的烦恼：一是业务和规模发展太快，管理水平、组织能力、企业文化建设严重滞后；二是首款产品的成功来自于时代机遇，难以复制。
张一鸣治下的字节跳动产品能力毋庸置疑，一位大厂中层管理者就对张一鸣充满了赞美之词，在他看来，字节跳动高歌猛进这几年，不断在各个赛道左冲右突，是一家“进攻性”极强的公司。“有时候业务扩张的风险并不仅仅在于业务本身，很多时候还是在于江湖秩序，但作为互联网新生力量的代表，张一鸣凭一己之力在BAT丛林构筑了一套自己的流量体系。”
不得不承认，张一鸣带领字节跳动一头撞进AT的狩猎禁地，遭遇重火力阻击后，确实无意间改写了资讯、短视频版图，催生出一个全民型娱乐平台。不过，如今字节跳动全球员工数超过11万人、业务覆盖超过150个国家与地区，公司的组织能力、企业文化建设无疑成为接下来要面对的最大难题。
张一鸣早在2016年就公开表达过自己对于大公司管理的看法，“随着公司成长，业务越来越复杂，在扩大人员规模的同时人才队伍不可避免的会被稀释。”
对此，张一璠（资深媒体人，化名）向虎嗅表示，早在前几年大家还在讨论字节跳动如何成为一家APP爆品工厂时，张一鸣就已经在思考组织迭代，“无论媒体报道还是市场关注，对于字节跳动这家公司都是滞后的——我们单纯讨论内容层面时，张一鸣将产品铺到了各大赛道；等我们关注到其产品矩阵时，他在考虑如何管理这个超十万人的组织，甚至更早（张一鸣微博在2011年就已经在思考组织管理）。”