程一笑|告别宿华时代，快手能否“快”起来？( 四 )_大数据|跨区域|行长|央行|分布

实际上，早在K3战役打响之初，2019年8月快手上市前的最后一轮融资时，宿华有过退意，但因为种种原因没有成行。佛系向狼性的转变，再加之效果并不如意，宿华才彻底选择放空自己，而这一切都与宿华的个人性格特点关系密切。
那么，宿华究竟是一个怎样的人？
“感性的工程师”，或许是对宿华的最佳定位。宿华曾说，自己过去一直都是工程师，不管在谷歌还是百度，都是产能最大也最不听话的那种，是规则的破坏者，无组织、无纪律但是有能量。
正是在宿华这种性格特点之下，2016年之前，快手的员工数始终不足百人，团队充满极客气质，博士、硕士比例也很高。扁平化的组织结构使得快手拥有大学男生宿舍一样的氛围：一起写代码，一起看电视围观AlphaGo与李世石之战……
作为最爱，宿华从未停止亲自写程序。直到2016年年初，宿华被公司CTO吐槽：“你代码是写的挺好，但如果出了bug，你说人家工程师是骂你还是不骂你？骂你怕你开他，不骂你他又烦躁，你说修理还是不修理呢？”无奈之下，宿华才放弃敲代码，选择变成管理者。
但这时的快手员工人数已达到700多人，比起驾轻就熟的技术，管理是宿华多年来回避的空白区。“现在我要打阵地战，也会逼着自己去做很多我不喜欢、不擅长的事情。”宿华曾表示。
工程师宿华的另一面，则是感性。“如果一个人没有留下记录的话，当他的生命完结后，可能真的就消失了，随着认识他的人、了解他的人慢慢老去，整个世界上没有留下他的痕迹。如果没有留下记录，消失了，就彻底消失了。”宿华说，外公在他出生前就去世了，没有留下照片，也没有留下任何日记、书信，他认为这是最大的遗憾。
因此，从一开始，宿华为快手定下了普惠的价值观，理念是记录与分享普通人的生活。所以，初期一些功能宿华从未考虑过。比如不设转发，不设排行榜、不运营网红，他希望的是，不打扰用户，平台自由生长。“快手的研发线非常庞大，在快手总人数占比一度超过80%。”一个曾在快手做产品的离职员工表示。
这一切随着快手与抖音的竞争加剧，都不得不改变，从技术到管理，从感性到理性，从世外桃源到狼性快手……所有的改变都让宿华不得不一次次违背内心。身体累尚且可以忍受、缓解，但违背初心的心累却是无法适应的感受。
因此，宿华辞任CEO，一定程度上可以说是解脱，或者说是双核心矛盾下的一种“逃避”，而快手的种种不佳表现，只是其隐退的一个台阶。快手终于还是进入了程一笑的单核时代，此前的种种双核弊端也将烟消云散，只不过，快手的危机并没有解除，巨轮将驶向何处？还没有人能够预料。
【程一笑|告别宿华时代，快手能否“快”起来？】但宿华曾经向往的理想国，注定将不复存在。