tiktok|脸书为何需改名叫Meta？背后有哪些涵义和潜在挑战？( 二 )_血本无归|操盘手|领导人|今日

脸书所面对的窘境
其他公司投入
Metaverse
可能是个加分项，让自己有更多市场机会；然而脸书投入
Metaverse
与其说是加分项，更可能是必须项！原因有二：
首先，在目前这个
移动
设备
时代，消费者的终端
设备
系统大多都由
Google
和
Apple
所掌握，因此过去这段时间，脸书不断受制于
Apple
的隐私权限制，影响其目前最主要的
营收，而对于脸书来说，若下一世代的终端
设备
能以他们目前
市场占有率
最高的
Oculus
头盔的话，自然是最佳方案，因此
Metaverse
的发展便有其必要性。
再者，是基于企业的第二成长曲线。
社交
平台是个竞争相当激烈的市场，每过一段时间就会有新的平台应用窜出和挑战，像是目前热门于年轻人的
TikTok
或是今年初热窜的
Clubhouse
。
虽说脸书过去不断
通过
并购的方式维系其霸主地位，像是
Instagram
和
Whatsapp
；然而却也让其始终受到垄断市场嫌疑而深受困扰，并且无力阻止其
社交
流量和成长持续性衰退的状况，像是目前北美年轻人用
Tiktok
时间已远高于
Instagram
。
因此在脸书的
社交
市场逐渐饱和的情况下，
如何寻找事业成长的第二曲线就尤为重要，而当脸书仍具有先行者优势时，
Metaverse
就变成了一个绝佳契机。

文章插图
在美国，年轻人使用
Tiktok
的时间已超过
Instagram
，
社交
龙头地位堪忧，这或许也是
Meta
集团决定进攻其它领域的原因。
改名
Meta
背后的
FramingStrategy
FramingStrategy
在管理学中，主要是指组织领导人追求改变和创新时，是如何
通过
话语说服等框架技巧，带动相关参与者（员工、消费者、投资商）的认可，取得其变革正当性和激发集体
移动
，最终让领导者想进行的改革得以实现，因此会强调领导者是如何形塑听众认知的行为。
常见的
Framing
做法除了包含我们日常常见的比喻、说故事、情境规划外，也包含了较为严谨的问题建构、前瞻、蓝图等。举例来说，像是大家耳熟能知的微笑曲线，便是
Acer
创办人所用的
Framing
做法。
在当时
国内
科技业仍是以代工为主的环境下，
通过
微笑曲线的说法建立企业不应持续留在组装、制造的形象，而应往左侧的研发或右侧的品牌前进，强调
Acer
日后想改推出自有品牌的决心和正当性，并以此取得大众的支持，帮助他们取得更多投资和之后的品牌曝光，让他们的转型之路得以更加顺遂，而这样的做法，日后来看也是正确的策略选择。
Acer
创办人施振荣多年前提出微笑曲线概念，推动企业往研发和品牌塑造的方向迈进。
在上面
Acer
的例子中，是否有觉得某些情境和
Meta
面临状况有些相似呢？因此从这个角度来看，就不难理解为何对扎克伯格来说，除了为
Metaverse
建立相关部门及投入大量经费等实体作为外，还需要如此大力宣传公司投入
Metaverse
的决心，这种看似有点「铺张无用」的行为，主要希望建立框架并获得认可的对象有三：
针对股东
根据对扎克伯格说法，将在
2021
结束前耗资
100
亿美元用在
FacebookRealityLabs
上来打造
Metaverse
，甚至未来几年都会持续投入，因此可能在财报上会有数年的亏损状态。
Meta
确实在