哲学|“阿米巴”论战即将上演：曹寓刚确认参与，刘润已收到邀约( 五 )_

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（图3）
刘润老师的问题：“我特别想请问小曹老师，稻盛先生的这段演讲，提到的工资保密和京瓷会计学的因由关系，是一丝的关系，一毫的关系，还是一巴掌的关系呢？”
小曹的回答很简单，就是没有“一巴掌的关系”。稻盛先生的演讲中，只提到了“工资保密”和“避免恶化公司氛围”的关系，而没有提到任何刘润老师所谓的“工资保密和京瓷会计学的因由关系。”这个“因由关系”是刘润老师自己“创造”出来的。
刘润老师的这个结论就好比在说，践行京瓷会计学的员工都要吃饭喝水，所以吃饭喝水就是京瓷会计学的核心逻辑。这个逻辑显然是不成立的。
3. 阿米巴内部定价如何实施？
尽管稻盛先生在书中早已给出了内部定价的方法，但刘润老师在他的第一第二篇文章中仍然在非常努力地证明内部定价是一个难题，把几十年前早已解决的问题拿出来说事。
对此，小曹的观点是：
① 实事求是
刘润老师在第二篇文章的18和19条中做了如下的引用和结论。但不得不说，这个内容又是“移花接木”。

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（图4）
刘润老师在18条说：“稻盛先生创始了京瓷会计学，但是‘实际运用’时依然发生了问题。小曹老师说‘实际操作’中，根本不会成为问题，看来，稻盛先生不如您懂京瓷会计学。”
接着，刘润老师又在19条中用省略号“省略”了引用的部分原文，试图证明京瓷会计学和阿米巴内部定价有因果关系。
实际上，读一下原文就知道，刘老师“省略”了最为关键的原文。稻盛先生说的“实际运用”，指的是阿米巴经营，而非京瓷会计学。刘润老师在这里又用“移花接木”的手法把阿米巴经营和京瓷会计学混为一谈，出现了基本概念上的错误。

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（图5）《卓越企业的经营手法》P180
显然，这会对读者造成严重误导。
上述这种“移花接木，偷梁换柱”的手法在刘润老师文中多次出现，反复出现。这会给读者带来严重误导，也完全不符合刘润老师“洞察本质”的口号，小曹不再一一列举，建议刘润老师尽快改善。
② 正确归因
确实，对于很多企业，特别是导入所谓“中国式阿米巴”、“绩效阿米巴”的企业而言，阿米巴之间的内部定价可以说是一个难题，但问题是，这个难题难道是由京瓷会计学或阿米巴带来的吗？退一步说，没有京瓷会计学，不搞阿米巴，难道内部定价就不是难题了吗？
小曹必须要向刘润老师指出，定价这个难题，并不是由京瓷会计学或阿米巴带来的，而是由人性带来的，因为人总是容易用自己的利害得失判断问题。
按一般的理解，定价低→业绩低→工资低，所以普通人当然不会乐意（但真正的阿米巴并不按照这个逻辑来评定员工，下文略有说明）。所以，刘润老师所断言的“京瓷会计学的创立，带来了定价的难题”这一说法，是完全不能成立的。所谓内部定价的“困难”，原因在于人性，而非京瓷会计学或阿米巴。进一步讲，这个“困难”的出现正说明了，这个“阿米巴”是假的。
③ 技术方法
内部定价应该怎么实施呢？
答案很简单——公平公正，基于常识，即可解决，在《阿米巴经营》一书的P48-50页，也有详细的讲解。小曹总结了如下三条技术原则，仅供参考。
A. 公平公正的原则：就是在定价的时候，让所有的核算部门在第一次内部定价后所计算出的单位时间附加值尽可能接近，如果各部门间的单位时间附加值差距较大，就要考虑对内部定价进行调整。这样做的目的是，在启动阿米巴经营时，尽可能让每个部门都处在同一“起跑线”上（单位时间附加值差距不大）。