京东|赢了全世界，败给了中国！世界首富无奈携六万亿资产撤离中国市场_

淘宝、京东、拼多多，等购物软件的兴起，渐渐地就成为了我们日常生活中的一部分，千里马常有,而伯乐不常有，无论何时何地，机遇都是一个神奇的东西，一步之差就会让自己的人生，产生巨大的变化，如何选择一个正确的时机，就显得极为重要了，历史当中因为错失时机逐渐走向失败的例子有很多。

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在现代就有一个经典的例子，他失败后就带着自己的6万亿，资产撤离中国市场，赢了全世界又如何，仍是折在了中国，今天，就让我和大家看看世界首富的投资故事，在中国，以说起网上购物，一说起电商，就难免想到了马云和刘强东，作为我国的知名企业家。他们可谓是开创了我国电商行业的先河，让网购走进了我们的生活，电商也在逐渐代替门店消费，成为社会消费的主流，对于电商这个想法，有一个人比马云更早提出来，他就是贝佐斯。

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他是一个世界首富，坐拥9千亿资产，他旗下的一大电商平台就是亚马逊，我国的电商平台和亚马逊相比还略显落后，贝佐斯和马云的商业思维，是不同的，亚马逊的重点是跨国购物上，并不局限于一个区域，贝佐斯在1995年，创立了亚马逊公司的前身亚马逊，他凭借商人，与生俱来的敏锐嗅觉，和眼光抓住机会，把网上书店的生意做好后，趁着亚马逊在建立之初。电商并未得到多大的发展的时候，凭借自身高质量的产品和完善的售后，迅速做大、做强。

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因此亚马逊独树一帜，不断地在其他领域拓展，后来经营范围扩展到了全球，让亚马逊在电子商务这一领域，已经成了世界网络巨人，这时,贝佐斯已经成为了全球首富，财产达到了9千亿左右。贝佐斯将目光投向，消费潜力巨大的中国，当时的中国还没有一家可以，和亚马逊抗衡的电商平台，所以亚马逊可以在中国获得前期的成功，只是每个国家的文化不同,，消费者的需求不同，贝佐斯用美国思想来思考，中国市场是行不通的，用自己国家的那套经商理论，来对待我们的消费者的消费偏好和消费习惯，也是行不通的。

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中国市场十分广阔，中国本身的电商平台，也逐渐建立起来，各大企业家对电商平台的认识日益成熟，例如我们国的阿里巴巴，和京东等等的商界巨头，淘宝、京东这种购物平台，比起亚马逊，更加符合我国消费者的消费观念，而且淘宝和京东还会针对我国不同类型的消费者，做出调整，因为只有灵活的解决方案，才能吸引更多的消费者，等到中国的电商平台，开始崛起，亚马逊才认识到，电商平台本土化的有多重要，并开始采取补救措施，想要依照中国人的购物习惯，来规划和发展亚马逊在中国的夜幕。
可是等到亚马逊重新认识到本土化的重要性的时候，亚马逊已经流失了大量顾客，即使他们积极着手解决这个问题，但是商家和消费者在尝试过淘宝，京东等便利之后，会有多少人愿意再次使用亚马逊，随着亚马逊，在中国市场上的话语权逐步丧失，它的发展也受到严重的制约，那时候贝佐斯就知道。亚马逊在中国的发展和损失，已经不能挽回了，毕竟发展需要资金投入，当大多数资源被中国的电商公司，占据之后，亚马逊仅能占到市场总体份额的1%，再怎么调整策略也是覆水难收。