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积木型的组织更为灵活、敏捷
可以应对不断变化的市场需求
把握战略方向和机会
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出处及原意：
该理论由JD创始人提出，积木型组织有助于治愈大企业病：平台作为积木底层的绩效阶梯，有足够强的专业能力，足够了解业务部门需求，并能够快速响应，发挥大企业的优势；同时，业务团队“责、权、利”相结合，发挥小公司的“小、快、灵”。
背景扩展：
现在处于零售行业变革时期，未来行业将更加智能化、协同化、场景多样化。JD除了做电商主业外，还做包括物流、数字流、信息流和资金流等基础设施服务，将会把这些业务模块像一块一块积木一样对外开放，客户可以灵活选择服务、配送、物流等模块，拼凑成一个个满足自身需求的新的造型。
中梁解读：
【 积木型|中梁词典丨嗨，这些新鲜词汇，你解锁了吗？（2）】搭积木是什么？如果战略方向或是商业模式变了，下面的组织用“积木”马上可以重新搭好。只要我们大家认为方向是对的，马上就可以调整；把积木搭出来就没有什么抗性，这样就不会延误把握天赐良机，把握战略给我们的方向，给我们的商业机会。
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