所以，在供给方的推动下，交流活动的主办方就会向发言者强调：“多讲些案例。”
于是，在交流会上介绍数字化的成功案例，就变成了一个多方获益，大家都喜欢的方式。
想明白这些之后，我也释然了：
我在PPT里写的案例往往只是寥寥数语，大部分内容靠讲述，从供给方的视角看，这样的案例不好传播，更不能复制，所以主办方总嫌我的案例少。
但是，有一个问题可能被很多人或有意，或无意地忽略了：
对于行业数字化来说，成功案例是可复制的么？
如果成功案例不可复制，那么这些被案例催生出来的项目，成功的可能性会有多大？
如果达不到预期的效果，需求方们最后会有怎样的变化？
要知道，如今的行业数字化领域，如果需求方的意愿不足，再多的成功案例也难以带来产业的发展。
【 案例|关于行业数字化：听说，你们最喜欢案例？】无论供给方多么焦虑，一个巴掌终究是拍不响的。
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