实际上，这些工作室与爱奇艺的关系也十分松懈，很多爱奇艺员工表示连名字都很陌生，“工区都没有名牌，更多是给一个头衔。”
在各家追逐自制内容的大趋势下，工作室也被广泛运用。如腾讯视频有7家自制综艺工作室，优酷有四家工作室。但腾讯和优酷主要是内部把控，制作外包，并且以综艺的形式和风格来区分工作室，分工明确。比如江苏卫视《我们相爱吧》的编导池源加入腾讯后，只负责恋爱、社交观察类的节目，连续推出过《平行时空遇到你》和《五十公里桃花坞》。
“爱奇艺是每一次有新的重要制作人进入，就会成立一个团队，单独开一个工作室，这其实消耗很大。”一位内部人士表示。
诚然，爱奇艺很多爆款和制片人的业务能力有直接作用。比如爱奇艺高级总监、灿然工作室的制作人齐康曾经制作了《无证之罪》，后期奇运工作室的卞江制作了《沉默的真相》，促成“迷雾剧场”爆火。
但同时，也有不少其他平台的制作人进入到爱奇艺，却迟迟没有出圈的作品，但人员和资源都有消耗。
“大家都在内卷，有一个爆款就会都扑上去做。”爱奇艺前员工张翼表示。在他看来，前两年视频网站在不断的消耗前几年买的仙侠、甜宠类的IP，这是离变现最近的、最省钱的途径。爱奇艺虽然率先推出了迷雾市场，创新类型，但还是要不断消耗悬疑类型，加上不是每一部都能回收成本，每个工作室都很难。
到现在，这些利润率不那么高、甚至赔本的独家自制内容，还无法持续吸引更多的付费用户。爱奇艺近期发布的Q3财报显示，会员数量出现小幅下滑，订阅会员总数为1.053亿人，同比减少120万人。
而且，由于已经有这么多自制工作室了，爱奇艺很少与制作公司深度合作，目前只有马东的米未传媒。但腾讯和优酷还是更倾向于外包，建立更广泛的合作关系，同时也分散了风险。
制作人独大，也为各个项目的后续开发埋下隐患。“内部也会有风传，就是一些工作室的一些制片人大佬，他们其实有亲属是影视行业从业者，会和一些制作方里应外合吧，每个领导都有喜欢的供应商。”张翼说道。
还有一位前员工对20社提到，还有一些制片团队，在离开爱奇艺前，曾被多人举报涉嫌腐败，但最后也没有处理，甚至获得了爱奇艺的注资。
03、命中注定的难题但对于组织的核心问题，爱奇艺似乎还没来得及解决。当下的爱奇艺，还在抢救的止血阶段，降本增效。
除了裁员常见的对象——应届生和试用期员工外，爱奇艺被裁的员工有一大部分为公司中层，或者工作多年、高薪的“老员工”，裁员比例最大的为市场投放这一类的花钱最高的部门，有些团队甚至全部被裁，即使是技术部门以及最核心的内容部门也难以幸免。
但无论如何，各部门的“雨露均沾”式裁员，表明爱奇艺对于苹果园战略依然抱有期望。
在大多数员工心中，龚宇是一个理性又严谨的人。毕业于清华，龚宇一直按照很高的标准要求自己和员工。张翼提到，龚宇的发言从来都不找他人代写，也从来不让助理或者其他团队帮忙准备PPT。他所在部门经常可以看到龚宇亲自回复的邮件。
有一个广为流传的细节，每次爱奇艺举办活动，只要龚宇出席的，他都会在开始前亲自调整座位，为了让嘉宾们都能坐在最舒适的位置，避免不快。
确实，优酷、爱奇艺、腾讯三大视频网站中，爱奇艺一直在做开拓性的工作，且内容口碑极佳。比如第一个开启会员制，第一个取消前台播放数据，改用活跃度，第一个创办说唱、偶像选秀节目等。
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