盘古智库高级研究员江瀚：
对于豆瓣来说它最大的问题是文艺有余而本身的市场盈利能力欠缺。
首先我们要明白，对于豆瓣而言，它本身的市场定位就是一个小众化的文艺社区，在这个文艺社区的大概念的影响之下，实际上豆瓣的几乎，每一个业务和产品的开发都和文艺联系到一起，但是文艺可以作为一个卖点，却不能当做一个真正盈利的模式，豆瓣当前最大的问题就是本身的市场盈利模式非常欠缺，光有文艺之后，文艺青年实际上并没有给豆瓣贡献足够的价值和影响力。
其次我们要明白的是在当前的商业市场而言，整个商业市场认同的是你可以文艺，可以有情怀，但是一定要有明确的商业模式，豆瓣的问题是光有前者却没有后者，由于缺乏足够明确的商业模式，这也导致豆瓣在整个资本化的道路之上走得非常艰难，市场的认同程度很低。
其实从知乎的上市，我们就能够看到，对于一个社区来说，只有持续稳定的盈利能力，才能够支撑整个社区的长期可持续的发展，“挣钱，不寒碜”这个理念必须要树立，否则光有情怀却没有足够的市场基础的话，最终将会失去可持续的价值和能力，而豆瓣无疑在这条路上依然处于一个摸索和寻找的阶段。
蓝媒汇联创兼运营总监岳轻：
豆瓣的真人比例正在逐渐下滑中，这是不可避免的问题，但是得分开看——兴趣小组的真人比在上升、越小众的真人越多，评分系统的真人比严重下降，越是新出的电影电视剧，真人越少。
兴趣小组这个产品已经成为一种另类的“微信群”，在某一相关话题下聚合性越来越高，导致粘性也越来越高，它的最佳特质就是“半开放”，用户数可设置限额，即在半可控的同时，还能良性扩张，典型的例子比如“鹅组买房”。但带来另外一种恶性情况就是，越极端越小众的小组，越刹不住车，最终言论出圈导致豆瓣被群嘲，譬如“女权”、“吃喝玩乐在北京”等。
评分系统一方面是因为，猫眼评分这些平台一直没能做出来，导致了豆瓣评分的绝对权威。另一方面，依托这种权威，也是影视宣发的绝佳窗口，所以水军蜂拥而上再正常不过了。
这几件特质背后所表露出来的，恰恰是豆瓣的“佛”，或者说豆瓣一直以来不变的产品思维——不过多的介入到用户中去。这种在互联网初期是非常受用户欢迎的，但在监管趋严的现在，往往成为突破口。这也是豆瓣现在面临的主要问题：变，那就没有了核心竞争力。不变，那未来每次严打都有它。
所以别说元宇宙了，连短视频这个风口豆瓣都没介入进来。在豆瓣没想清楚下一步在哪、或者说没变革成功之前，它只会佛，只会得过且过，只会躺倒认锤。
互联网趋势观察家、新媒体联盟创始人袁国宝：
豆瓣的定位是一个为大众建立的社交讨论平台，不过最开始是为一些有思想的精英人士为受众的讨论和发言的平台。但这几年，随着互联网以及教育水平的发展，越来越多用户开始涌入豆瓣，这就导致豆瓣平台上的内容质量不能得到很好的保证。
比如，有时候一些受众对电影的评分高低的依据可能是是否喜欢某个演员，自己评分时心情的好坏，当然也免不了相关公司请来的水军作评论。在这样的情况下，豆瓣的评分就很难保证客观性。
目前来看，豆瓣已经成为了观众对电影的“发泄之地”，大家对电影的评分高低并不是根据电影质量，而是根据自己的心情，它已经不再是各类“文青”聚集交流的净土。如果不认真对待这个问题，豆瓣在短时间内是不会得到发展的。
但是，我认为豆瓣在短时间内不会步人人的后尘，因为它对很多老用户而言，仍有不可代替的价值。豆瓣是一家原创网站，有着自己独特模式，但人人网不一样，人人网可以提供的很多东西都很容易就会被其他社交平台代替掉，并没有“非他不可”的那种优势。
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