商业教父|中国四大“商业教父”，他们都是谁？( 二 )_

事实上，当时冰箱供不应求，很多地方凭票都抢不到，即使是小问题的冰箱也可能被抢光。更何况当时一台冰箱售价2000多元，相当于普通上班族两三年的工资。张瑞敏为打响“名牌攻坚战”，树立质量第一的生产要求，一举砸掉了76台冰箱。

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此后海尔家电被张瑞敏砸出了质量，也砸出了用户的信任。张瑞敏将海尔从一家负债数百万、濒临破产的公司，变成了今天拥有4575.29亿的品牌价值，堪称奇迹。
近十年来，张瑞敏更加注重企业战略研究，带领海尔完成向物联网生态企业的转型升级。尤其是张瑞敏首创的“人单合一”模式在国内外堪称经典案例，成功将科层制企业转变为自组织、自驱动、自进化的生态型企业。

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有业内人士评价，张瑞敏能够掌舵海尔这样的巨头企业实现彻底转型，同时为中国制造业转型升级提供参考样本，可见实力一斑。因此张瑞敏被誉为“中国管理教父”，被评选为全球最具影响力的50位管理思想家之一。
通讯教父任正非
任正非在大学毕业后参军，以正团级的干部待遇选择退伍创业。创办华为的初期资金只有21000元，却在41年的时间里将华为打造成仅次于欧洲爱立信的全球第二大电信设备制造商，创造了中国通信行业的奇迹。

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在2007年，华为实现销售额160亿美元，成为国际知名的通信公司。经过多年在国际化进程中的不断探索，华为目前的产品解决和解决方案也已应用到全球100多个城市和地区，国际市场的收入已成为华为收入的主要来源。
通信行业本是一个需要尖端技术和强大资本的行业。任正非在创业初期就面临着两者兼而有之的窘境。他以顽强的品质和不屈不挠的精神，带领华为从无到有，走向辉煌，是中国通信业实至名归的教父。

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【商业教父|中国四大“商业教父”，他们都是谁？】地产教父王石、商业教父柳传志、管理教父张瑞敏、通讯教父任正非，他们都有一个共同点，那就是在创业之前，他们都是生活在体制内，有一份体面的工作。他们敢于主动放弃舒适的生活，投身于风起云涌的商海，也许他们的冒险精神是成功的关键。