2012年的一则新闻里，陈梦莹的身份还是「京东商城发言人」。她代表京东商城对外界表示，公司目前尚无IPO计划。如今陈梦莹已担任京东集团品牌总监，以及京东旗下7家公司的法人。
第七届管培生齐珊珊也位列被致谢人之一。她是「本书在京东的具体接口人」，在半年多的时间里和作者一起探访了京东在全国各地的数家分公司，「在联络、沟通、事实核对上费了很大功夫」。
出版官方传记是一家公司精神文化建设层面的大事，交由管培生执行，可见刘强东对他们的信任。此外，「管培生」三个字在《创京东》一书中出现频率很高，传记里介绍了「京鹰计划」的运作和发展，还有刘强东与管培生们的互动趣事。
不难发现以上几个管培生们的共同点：担任京东多家公司法人，并从事与「沟通」相关的工作——人事或者行政，都被放在与「思想文化建设」有关的岗位上，这是最需要忠诚的岗位，以便最大话事人的意志在公司畅行无阻。
「管人」的管培生们为刘强东守住大后方，「管事」的管培生们则冲在前线，很多被指派向新开辟的战场。
第一个关键词，是临危受命。
与张雱同列集团八大核心高管之列的余睿，就是临危受命的代表。余睿是第二届管培生，2008年加入京东，家庭条件优越，与刘强东的选拔标准相左。刘强东曾说，「家庭条件比较好，小时候没有怎么吃过苦，这样的人我基本不会要。」人们总是想要复制自己。
2014年，余睿就成长为「京东最年轻副总裁」，后来短暂离职，2016年在京东「业务整合的关键时刻」回归，被委以重任。
管培生是京东的一块砖，哪里需要往哪里搬。余睿的经历是这句话的证明。2019年3月，余睿被任命为京东集团CHO，为离职的前任CHO隆雨补位。2020年12月，京东物流负责人王振辉离职，余睿又接任物流CEO。CHO一职又由张雱补上。
在京东的管理体系中，管培生是活力和创造力的代名词。刘强东会把具有创新性、开拓性的岗位交给这些年轻人。《创京东》里提到：京东的FDC（物流前置分拨中心）模型是两个管培生加一位外招研究生做出来的；2015年，京东计划开设600个京东派xx大学校园店，刘强东也打算交给管培生去做。
此外，当前由刘强东「亲自督战」、巨头激战的社区团购战场上，刘强东也安排了两名管培生出战。据媒体报道，从组织架构上看，这两人需要向大事业群负责人Arthur汇报——Arthur是空降的职业经理人，2017年8月加入京东，目前已调职——但在实际执行中，两人都跳过Arthur直接向刘强东汇报。看起来，这是保留了管培生时期「直达上听」的传统，但在工作中很难评价利弊。
2016年成立的京东生鲜事业部，现任负责人是第三届管培生叶威。2016年，叶威的职位还是京东通讯业务一部总监，2018年4月就成为京东生鲜事业部总裁。在今年12月的一则新闻里，他继续担任生鲜事业部负责人，但title中又多了一个京东副总裁。
明州事件后，刘强东对高管实行「大清洗」，实行末位汰换，京东迎来高管离职潮，最近几年人事调动不断。
刘强东也越来越相信「自己人」。他前些年就提出，要求未来70%内部提拔，30%外部招聘。但也不能容忍100%完全内部培养，同质化的团队很可怕。
京东的这三年，好像在向人们讲述一个「三十年河东，三十年河西」的故事。所有正在发生的事件，都可以看作是从无尽时间轴上截取的一小段，只要把截取的时间段落稍微移动，解读就全然不同，只要时间轴拉得足够长，胜负也没有定论。
下一个三年呢？下下一个三年呢？
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