外卖|美团连通快手：瞄准的不只是抖音( 三 )_

6月份，快手在微信端上线小程序——吃喝玩乐在快手，用户可以在小程序上直接下单同城本地生活服务。

文章插图
微信小程序—吃喝玩乐在快手
另外，该小程序还提供“砍价买”栏目，用户邀请好友即可进行砍价和购买。
7月份，快手发布“2021年快手本地生活吃喝玩乐榜单”，包含美食、休闲娱乐、景区、购物、酒店等多个领域的内容。
但是，如快手高级副总裁王剑伟所说，快手目前还无法把每个用户需求都做深，比如买机票，洗车这样的生活服务。
美团的“罗马”不是一天建成的，无论是地推商家资源，还是搭建履约服务的能力，都耗费了大量的资金、资源和时间。
但对于股价遭腰斩、持续巨额亏损的快手来说，今天选择与美团合作，无异于借力打力，以时间换空间，加速向本地生活渗透。
作为国内用户规模第二大的短视频平台，快手的用户规模、增长速度和商业转化能力都对美团有吸引力。
截至2021年三季度末，快手DAU（日活跃用户）达到3.204亿，同比增长17.9%，环比增长9.3%。同时，MAU（月活跃用户）达5.729亿。
今年6月，快手创始人、时任快手CEO宿华对外宣布，快手全球MAU破10亿。
商业变现方面：线上营销服务、直播收入和电商在内的其它服务是快手三大收入来源。
今年第三季度末，快手实现总收入205亿元。其中，线上营销服务收入109亿元，占比53.2%；直播收入77亿元，占比37.5%；电商在内的其它服务收入19亿元，占比最小，为9.2%。
快手与美团抱团，不仅可以借力向本地生活领域渗透，也可以借力制衡头号对手抖音。
后起的抖音早已实现对快手的反超，DAU已经是快手的2倍，电商GMV规模也高于快手。
毕竟，对手的对手是朋友，而美团和抖音还有共同的股东——腾讯。
巨头混战本地生活本地生活是万亿规模的赛道。
据艾瑞咨询数据，2020年，中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元,到2025年，它将增长到35.3万亿元。
本地生活历来也是互联网公司的必争之地。多年来，互联网公司对本地生活的争夺和改造轮番上演。
从15年前的互联网美食指南到10年前的百团大战，再到美团饿了么两巨头争抢餐饮外卖、再到本地生活新零售崛起，本地生活服务领域的战事从未间断，资本永不眠。
本地生活是美团的大本营，抖音、快手的新战场，同时也是阿里契而不舍的新零售。
从低频到高频，从异地到同城，从实物电商到同城零售、身边经济，这是阿里电商的演进路径。
这几年，阿里不惜重金收购饿了么、高鑫零售等资产，希望在本地电商领域打造下一个十年的增长点。
今年7月，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发全员信，宣布组织升级和人事任命。
张勇宣布，阿里将基于地理位置服务的三大业务——本地生活、高德和飞猪，形成生活服务板块。
老将俞永福代表集团分管该板块，向张勇汇报。此举被视为阿里在本地生活重整旗鼓，再次向美团开战。
俞永福在上任100天时发布的内部信中称，生活服务互联网确定是这十年的大赛道，竞争对手不多，但竞争很残酷。
按照俞永福的规划，未来三年，阿里本地生活将坚持“四横四纵”的战略方向不动摇。所谓“四横四纵”，是指不仅在业务资产方面沉淀超算平台、物流网络，还要提升团队协同作战效率、评价激励效率等。
京东在今年第一季度财报中披露，公司正加速以服务型消费为触点，走进消费者三公里生活服务圈。