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工作计划|2022年小区工作计划模板

【#工作计划# 导语】制定工作计划一定要结合自己的真实能力 ， 切忌急于求成 。比如说一个月才可以完成的工作任务 ， 恨不得两周计划就搞定 ， 太看重结果 ， 忽略了过程 ， 最后只能是拔苗助长的结果 。以下是®为大家准备的《2022年小区工作计划模板》 ， 供大家阅读 。

工作计划|2022年小区工作计划模板
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1.2022年小区工作计划模板

一、认真贯彻执行集团倡导的xxx贯标工作 ， 做好日常工作 ， 提高公司服务质量
这对于物业公司来说有一定难度 ， 公司管辖范围大 ， 人员多且杂 ， 所以说如果想找到物业公司的不足之处 ， 随时随地都能找到 。尽管如此 ， 我们仍有决心把服务工作做的更好 ， 为xx、为集团争光 。
【工作计划|2022年小区工作计划模板】二、整顿干部队伍
物业公司由原x个中心整合而成 ， 员工很多 ， 公司成立之初 ， 干部上岗时没有进行竞聘 ， 经过将近一年时间的工作 ， 部分干部能够胜任工作 ， 一部分能力还比较欠缺 。经公司领导研究决定 ， 今年会在适当时候进行调整 ， 完善干部队伍 ， 选拔高素质、能力强的员工为基层领导 。
三、合理规划部门
公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作 ， 有不尽完善的地方 ， 特别是不能提高工作效率 ， 提升服务质量 。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整 ， 合理划分部门 ， 现暂确定为x个部门 。
四、进行定编、定岗、减员增效
考虑到物业公司队伍庞大 ， 经费比较紧张 ， 公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来 ， 不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位 ， 以免影响我们的服务质量 。
五、有计划、有步骤地进行干部、员工的培训
在xx个星期之前 ， 我们已经做了x级岗到班组长的培训 ， 为期一个星期 。培训之后 ， 每个班组长都写了心得体会 ， 大家普遍认为很有必要进行这样的培训 。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象 ， 即集团 ， 学校 ， 包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候 ， 可能造成停滞 。使得下面的员工不理解上面的精神 ， 上面的精神没有彻底传达到每一位员工 。这样势必影响整个集团的服务质量的提高 。基于这种考虑 ， 我们已经进行了第一轮培训 ， 接下来 ， 我们会有计划、有步骤地将培训普及 ， 使每一位员工都有可能参与其中 。

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