战略|BEM 战略解码：好的战略需要好的执行( 四 )
常用的辅助工具有 TPM、CPM 和 BPM 分解法。
1）全量分解法「TPM」（Total Productivity Management） 通过全量分析，对综合目标进行全面的解构，确保分解目标能支撑全量目标。
上下分解指标的量纲保持一致，通常针对财经类事项，如收入，成本。
2）参数分解法「CPM」（Critical Parameter Management） 意在寻找系统内部的关键影响参数，通过对关键参数的改善，来支撑系统特征的改善，通常针对研发产品类事项或原因、结果性事项。
3）流程分解法「BPM」（Business Process Management） 以客户为中心，遵循业务流程，对目标和措施进行分解和导出，通常针对效率、周期类事项。·
第六步，重点工作导出。
从 KPI 分解到重点工作，一个团队的重点工作能够得到高效的完成，那么战略最终落地就不在话下。
总结来说就是，第四、五、六步的主要目的是输出 SMART 化的年度重点工作。
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专栏作家卫Sir，公众号：简一商业，人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等，喜欢阅读和爬山。
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