互联网公司|互联网告别流量时代( 三 )
所以，大多采取饱和式招人的策略，从而形成了庞大的组织。但如今，在巨头想要维持高增长，需要更高投入的背景下，巨头也大多降本增效。
另一方面，巨头的组织结构变动也体现出高质量发展的趋势。简单来说，之前巨头的组织结构大多是为业务的扩张而建立，但巨头近期组织结构的变化更多是出于效率提高的考虑。典型的互联网巨头的拆中台举措。
在以往互联网高速发展的过程中，抢占市场的速度比组织建设的要求更高，中台可以将各业务所通用的功能、资源、解决方案进行标准化，复用到前台的各个业务部门，前台的业务推进速度势必将提升。
但如今，互联网增长进入稳定，企业需要深入业务提高效率，中台与各个业务线的割裂，也不利于企业的精细化运营。
也正是如此，巨头纷纷改变中台战略，阿里将组织架构由大中台战略升级为多元化治理，成立四大业务板块。
字节也改变中台，将业务归类重组，采用BU制（Business Unit，业务单元）的管理模式。
上述改变的共同点是弱化中台，释放人力去深入到业务端，以在互联网增长的稳定阶段，通过人员的高效协同，帮助业务部门精细化运营，放大业务价值。
但无论是裁撤边缘业务还是变革组织架构，都只能治“标”，不能治“本”。说白了就是上述举措，虽然能起到降本增效的作用，但不能改变流量红利枯竭后，互联网的增长窘境局面。
互联网想要真正实现高效增长，还是要打破流量逻辑。
用互联网术语说就是，要不切换赛道：从吃人口的红利到吃技术创新的红利。
要么把存量流量玩出新花样，通过提高行业及参与者效率，在存量中找到新增量。
达尔文曾说过：在大自然的历史长河中，能够存活下来的物种，并非是最强大的，而是最能适应环境变化的。
对于当下的互联网企业们来说，也是如此。
作者：杨扬；编辑：周健；公众号：读懂财经
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/8weQwJ9yJ5kwgxV_giwxtg
本文由 @读懂财经 授权发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自 Unsplash，基于CC0协议。
推荐阅读
- 加州大学|马斯克脑机接口公司被指虐猴，参加实验的23只猴子死了15只
- 监控|登陆求职网站被公司监控？深信服官网已检索不到相关产品
- 贝壳|“元宇宙”社交APP啫喱主动下架 公司报案称被造谣侵犯隐私
- 应届生|怒怼腾讯管理层应届生：公司会落实减少加班的举措，但我等不了
- 区块链技术|趣抖音能赚钱吗 是字节跳动公司推出的新产品？还是骗局？
- 电商|华畜电商运营团队与嵩山科技畅谈产业互联网升级
- 电商公司|茶百道成立电商公司，经营范围含互联网销售
- 渣渣|贪玩公司申请“渣渣灰元宇宙”商标被驳回
- 苹果公司|苹果公司正在阿布扎比建设 Apple Store 新店
- 刘强东|不给老板面子！刘强东独自到食堂吃饭，公司员工都不和他打招呼！