熬不下去的中小旅游企业不能陷入“无物之阵” , 否则挣扎得越厉害 , 被缠得越紧 。 那些所谓的“自救”措施 , 往往还做得多、错得多 , 中小旅企需要的是“自适” , 当前局面下如果躺着能让自己更舒适、更适合自己 , 那就没羞没臊地躺着 , 一时半会还用不着你去拯救地球 。 对一些明显带有不确定性的短暂开放时刻要保持警惕 , 否则难以承受高频的跨省游熔断所增加的经营成本 。 在疫情或者说疫情防控进入更新的阶段 , 甚至疫后 , 各方面形势更稳定点、更明朗点 , 才是真正的旅游时刻 。
大型旅游企业有自己的责任担当 , 甚至肩负着行业道义 , 不是说关门就可以关门的 , 而且它们的家底也要厚实点;中小微旅企需要的是量力而行 , 为行业做点锦上添花的事情 , 就挺好 。 2003年非典结束后 , 也是目的地政府、行业主管部门、大型旅企先出来暖场的 , 中小旅企业随行就市顺势“连接”产业链 。
(图源:摄图网)
2020年疫情爆发不久 , 百程旅游就决定关闭公司启动清算 , 成了第一家宣布破产的知名旅企 。 在旅游企业中 , 百程作为一家新三板旅企 , 肯定不算大 , 但也并非无名之辈 。 百程掌门人曾松更是业界传奇式的创业斗士 。 2020年2月28日 , 百程猛然向外界掷出《关于公司决定关闭公司启动清算准备的通知》 , 引来业界一片唏嘘:这么一个知名旅企 , 怎能说倒就倒了 , 曾松奋斗了大半生 , 也没落下个好结局 。
然而 , 现在再回过来头看 , 你不得不服曾松壮士断臂的狠劲和抉择智慧 , 主要经营出境旅行在线零售、商务旅行服务甚至以“签证”业务为特色品牌的百程 , 要是熬到现在 , 该是如何“生不如死” , 经营者和员工都要拖到何等“油尽灯枯” 。 看清形势、当断则断、不拖泥带水 , 毕竟里子原比面子重要得多 。
前方的路要想越走越宽 , 任何时候 , 都要有敢于否定自己的勇气 。 如果面子实在抹不开 , 台阶都是自己找的 , 更不要轻易拒绝别人善意递来的梯子 。
(图源:摄图网)
2022年3月1日起 , 《市场主体登记管理条例》正式施行 。 《条例》中设立的市场主体歇业制度 , 就为旅游企业、旅行社分社和服务网点积蓄能量以图东山再起铺平道路 。 这不是注销资格 , 而是一种休养生息 , 歇业期间商事主体依然处于存续状态 , 待情况好转后可以重新开展经营活动 。
【旅游业|请把我埋在春天里:熬不下去的中小旅企,无谓的“坚持”毫无意义】事实上 , 这种歇业制度 , 也可以成为旅游企业以后应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件 , 所能采取的应急处置措施的一种选择 。
《周易》传达的生死观就是一种轮回、转化和更新 , 这是一个自然规律 , 也是社会发展规律 。 如果能早死早超生 , 请把我埋在春天里 。 期待下一个春天 , 十个海子全都复活 。
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