熬不下去的中小旅游企业不能陷入“无物之阵” ， 否则挣扎得越厉害 ， 被缠得越紧 。 那些所谓的“自救”措施 ， 往往还做得多、错得多 ， 中小旅企需要的是“自适” ， 当前局面下如果躺着能让自己更舒适、更适合自己 ， 那就没羞没臊地躺着 ， 一时半会还用不着你去拯救地球 。 对一些明显带有不确定性的短暂开放时刻要保持警惕 ， 否则难以承受高频的跨省游熔断所增加的经营成本 。 在疫情或者说疫情防控进入更新的阶段 ， 甚至疫后 ， 各方面形势更稳定点、更明朗点 ， 才是真正的旅游时刻 。
大型旅游企业有自己的责任担当 ， 甚至肩负着行业道义 ， 不是说关门就可以关门的 ， 而且它们的家底也要厚实点；中小微旅企需要的是量力而行 ， 为行业做点锦上添花的事情 ， 就挺好 。 2003年非典结束后 ， 也是目的地政府、行业主管部门、大型旅企先出来暖场的 ， 中小旅企业随行就市顺势“连接”产业链 。
（图源：摄图网）
2020年疫情爆发不久 ， 百程旅游就决定关闭公司启动清算 ， 成了第一家宣布破产的知名旅企 。 在旅游企业中 ， 百程作为一家新三板旅企 ， 肯定不算大 ， 但也并非无名之辈 。 百程掌门人曾松更是业界传奇式的创业斗士 。 2020年2月28日 ， 百程猛然向外界掷出《关于公司决定关闭公司启动清算准备的通知》 ， 引来业界一片唏嘘：这么一个知名旅企 ， 怎能说倒就倒了 ， 曾松奋斗了大半生 ， 也没落下个好结局 。
然而 ， 现在再回过来头看 ， 你不得不服曾松壮士断臂的狠劲和抉择智慧 ， 主要经营出境旅行在线零售、商务旅行服务甚至以“签证”业务为特色品牌的百程 ， 要是熬到现在 ， 该是如何“生不如死” ， 经营者和员工都要拖到何等“油尽灯枯” 。 看清形势、当断则断、不拖泥带水 ， 毕竟里子原比面子重要得多 。
前方的路要想越走越宽 ， 任何时候 ， 都要有敢于否定自己的勇气 。 如果面子实在抹不开 ， 台阶都是自己找的 ， 更不要轻易拒绝别人善意递来的梯子 。
（图源：摄图网）
2022年3月1日起 ， 《市场主体登记管理条例》正式施行 。 《条例》中设立的市场主体歇业制度 ， 就为旅游企业、旅行社分社和服务网点积蓄能量以图东山再起铺平道路 。 这不是注销资格 ， 而是一种休养生息 ， 歇业期间商事主体依然处于存续状态 ， 待情况好转后可以重新开展经营活动 。
【旅游业|请把我埋在春天里：熬不下去的中小旅企，无谓的“坚持”毫无意义】事实上 ， 这种歇业制度 ， 也可以成为旅游企业以后应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件 ， 所能采取的应急处置措施的一种选择 。
《周易》传达的生死观就是一种轮回、转化和更新 ， 这是一个自然规律 ， 也是社会发展规律 。 如果能早死早超生 ， 请把我埋在春天里 。 期待下一个春天 ， 十个海子全都复活 。
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