成都理发店多人“跪舔”事件始末：训化成瘾，正在蔓延( 三 ) 成都

这时候实验人员放进了一只新的猴子，以替换之前的一只猴子。
这时候发生了耐人寻味的一幕：
新猴刚准备拿香蕉，就被另外四只猴一顿胖揍。
接着，实验人员开始用新猴逐一去替换旧猴，但每一只新猴尝试拿香蕉时，都会被其他猴子暴打——包括同样没被冷水泼过的猴。

最后，当全部五只老猴都被替换成新猴时，奇迹发生了。
五只新猴都没有淋过水，但它们都不去碰那个香蕉。

这就是所谓的“湿猴理论” 。
讽刺的是，这个实验大概率是假的。
更讽刺的是，实验也许是假的，但它所传达的道理，却是真的。
猴子们被泼冷水的过程，其实就是被“训化”的过程。
而在这个过程中，往往也伴随着猴子间的自我“同化” 。
而这种“同化” ，毫无疑问加剧了集体“训化”的速度。
在职场上，这样的例子可以说是数不胜数。
从管理者角度来说，他们所施加的那些“职场暴行” ，就如泼猴子的冷水一般，为了让员工们乖乖听话。

为此，他不惜找各种理由：

“只要达成业绩目标，就没有惩罚。 ”

“只要遵守规矩，就不会被惩罚。 ”

其实无论借口多么冠冕堂皇，
一旦他生出“驯化”的心，就不可避免地走向专制。
不再愿意遵循平等协商签订的契约，反而想方设法让所有人必须听从自己的教喻和驱使。
心安理得地享受着上位者“凌虐”他人的快感。

换言之，训化的过程，就是员工不断被剥削和压迫的过程。
而“驯化”的真正可怕之处在于，
员工们会从开始的难以忍受、到后来的习以为常……
直到再也生不出反抗的决心。
这就陷入了一个“双向”的死循环：
“施暴”的管理者，看到员工没有任何抵抗行为时，就不会有所自省。
既然不认为自己做错，就更不会改变自己的施暴倾向。
相反，还会用更加变态的暴行，让自己沉溺于“被服从”的优越感，以此彰显自己的绝对优势地位。

所以， “驯化”成功的结果——就是管理者的变本加厉，以及员工们的日益麻木。
今天你能接受自扇耳光，明天你就能接受喝厕所水。
底线不断被刷新。
到最后，跪着跪着，可能就再也站不起来了。

日剧《我们无法成为野兽》
现在看来， “湿猴实验”或许是一个很成功的寓言。
它体现了“训化”的力量。
可现实的残酷就是，
当有一天，身处职场的我们，习惯于被嘲笑、被羞辱、被虐待……
会不会就如那些新猴一般，把职场暴行当做一种“传统” 。
一种莫名其妙、但又不得不遵循的传统呢？
【成都理发店多人“跪舔”事件始末：训化成瘾，正在蔓延】每天下班后，左顾右盼不敢起身的我们，心里其实早就有了答案。