在笔者看来 ， 未来旅游企业家将两极分化 ， 一类洗脚上岸从此与旅游老死不相往来 ， 一类加速转型拥抱变化 ， 面对投资失败 ， 淘汰落后产品 ， 收购优质资产 。 市场大潮 ， 求生之下 ， 民营景区、市县国有景区向大型国有公司靠陇 ， 积极参与混改 ， 抱团过冬才是上策 ， 抢跑者如建业集团、乐山市政府 。
今年5月 ， 建业集团旗下最知名的文旅项目“只有河南·戏剧幻城”和电影小镇控股权转让河南国资 。 戏剧幻城的51%的大股东变为了河南省老家文化旅游发展有限公司 ， 电影小镇90%的所有者同样变为了老家文化 。
建业集团董事会主席胡葆森说：“作为企业 ， 特别是作为民营企业 ， 这是一次考验 ， 所以我们就提出简要的三个字少、小、好 。 ”继而他也表达了缩表的意愿 ， “前天看到万科也要出资产 ， 也要缩表 ， 我们可能有些项目也要寻找新的合作方 。 ”建业集团切割文旅资产 ， 频繁“释放股权” ， 有看少文旅、逐步消减文旅资产的意思 。
乐山大佛风景区拍卖未来30年经营权
在采取预算日渐萎缩的艰难日子里 ， 优先抛弃文旅资产的还有地方政府 。 去年11月 ， 乐山大佛风景区宣布拍卖未来30年的经营权 ， 挂牌底价17亿元 。 菩萨都要卖了 ， 可见地方财政困难不一般 ， 也是疫情、现金流等多重压力之下的无奈之举 。
中秋已过 ， 大部分文旅企业都把希望寄托在“十一黄金周”今年最后一个旅游旺季 ， 但能否得如所愿 ， 给今年遭遇诸多不顺的旅游业“冲个喜” ， 中间仍存有不少变数 。 进入冬季 ， 景区、乐园、露营、民宿等业态的运营也进入淡季 ， 甚至迎接“寒冬” 。
不过 ， 未来5-10年 ， 中国旅游企业面临“向死而生”的创新调整和转型关键期 ， 产品结构升级调整 ， 新的方向与打法会日渐成熟 ， 文旅资产也或将在这个过程中“涅槃重生” 。
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