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工作计划|公司半年度工作计划怎么写( 四 )


（3）完善各项制度，明确工作职责范围
“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善 。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善 。
（4）加强员工培训
1.思想上的交流
由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的 。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解 。在这种状态下，很难让企业的内部达到的团结化，缺乏凝聚力 。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员 。
2.操作培训
目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉” 。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在 。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老
4.公司半年度工作计划怎么写

一、健全和完善公司各项制度及工作标准
1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础 。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范 。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责 。使职责清晰，责任明确 。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求 。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才 。
2、根据度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘 。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网 。
4、做好年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用 。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍 。
三、加强培训管理工作，构建培训体系
1、如未能招聘到适合的培训专员，培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施度培训计划 。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定度培训计划，并组织实施 。

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