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工作计划|行政工作思路怎么写范文( 二 )


除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度 。
二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作
为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查 。在培训规划与协调方面做了相应的工作 。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作
对新进员工进行上岗培训，共举办两期 。一期酒店新员工培训共50余人参加 。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的 。
2、各部门日常培训工作效果显著 。
以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习 。
3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作 。
组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等 。
三、严格“执法”，有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段 。
因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益 。
人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象 。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为 。
四、强化管理，精简机构 。
__年是老板更换的一年，我部结合大酒店管理模式，逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统 。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的 。
工作计划|行政工作思路怎么写范文
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【工作计划|行政工作思路怎么写范文】3.行政工作思路怎么写范文

一、放开眼光，学会计划
在行政部门中，我体会到了“未雨绸缪”的重要性 。无论做什么事情，我们都必须留一手 。因为未来的变化确实难测，而我们可以做的就是在做一个决定做一个计划之前提前想到结果的多样性，从而做出一些解决方案 。虽然我们所在的岗位是一个看起来比较安稳的工作，但是其实我们面对的何止这些方面呢?行政部门作为一个公司的核心部分，需要管理的东西太多了，我在工作中也常常忙的头昏脑涨 。所以我认识到每天给自己计划好，安排好工作是一件很重要的事情 。就像我们以前在学习上给自己每天规划了时间，安排了任务量一样，尽自己的所能去做到，去做好，对于我来说就是最基础的了 。所以未来一年，我准备把自己的眼光放开，要往前看，要懂得计划和规划，这样我们的工作才有可能做的更加完美 。

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