【万达的商业模式有什么独到之处】万达在商业地产的杀手锏核心就是订单式地产，万达凭借订单式迅速在全国滚动开疆扩土 。一时之间，订单式地产风起云涌，邯郸学步者众 。但最后几乎全都铩羽而归，也包括万达 。订单地就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议，是个一荣俱荣一损俱损的模式 。万达走到哪里，这些品牌（最初全是跨国品牌）跟到哪里开店 。像后来华润系、凯德系、中粮系、深国投系都有订单地产的影子 。也就是所谓的成熟商业地产模式的滚动复制 。
这种模式在早期可谓是必胜的大绝杀 。但是随着商业的发展，背后的问题愈演愈烈 。直接导致的后果就是招商愈来愈难 。商业的同质化日趋加重，很多品牌在最后直接表示不再跟风了 。因为他们不能做到或承受一个城市有自己的十几二十几家店，这在商业辐射上和品牌经营上是行不通的 。但是这些品牌属于物业租售去化率小的品牌，换句话说，这些品牌吃不了多少面积 。在商业地产中真正快速去化商业的是主力店，是影院、百货、旗舰店、专业店这些巨无霸商户 。主力店在拓展的时候，拓展成本高，所以态度比较审慎，考察周期长 。在万达神速迈步的影子中，他们是不会跟着跑的 。
但是万达也有自己的过河梯，万达相继成立了院线、百货、Ktv这些去化度极高的吃货 。为了弥补在家电行业的软肋，2005年6月万达与国美签订了排他协议，联手拓展家电线下市场 。
以售养租的秘密
万达高速扩张的最大的瓶颈应该就是资金瓶颈，购物中心的回报周期长，回报率低，迅速拓展的风险也太大 。万达的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、建筑商垫资、销售回款、租金收入和新物业中长期抵押贷款等 。
综合体中，住宅和写字楼部分快速去化带来的资金流 。一方面是环节现金流的压力，另一方面是提高回报率 。这一切都建立在万达最初的品牌成功上 。现如今万达俨然已经是资本帝国 。拥有自己的信托产品和私募渠道 。钱似乎并不是问题了？
18个月造城的神话？
从拿地，到开业，18个月的凭空造城都有哪些因素的促成呢？
政府，不看政府脸色的企业一定做不好生意（中国语录） 。政府需要什么？换句话说，当政者需要什么？政绩、可观的财政收益等等等等等等等等等（自行脑补） 。所以我们看万达模式都满足哪些条件 。
a) 项目大，拿地转让费可观 。
b) 提供大批的就业岗位，这是真的，一个成功的商业项目最少要解决数以万计的人就业问题 。注意，我没夸张 。
c) 城市基建的快速更新和商业的繁荣 。（插播一个秘闻：在四线城市，如果招商招来沃尔玛、家乐福等，政府返还转让的50%左右 。我记得某个项目传闻是1.2亿 。）
d) 有个万达，城市又多了一张名片 。虽然可乐，这确实真的 。城市形象真的 。。。。君不见亮化工程全国推广吗？
e) 从长远收益来看，大体量的项目会带动周边商业的发展和成熟 。比如说，万达边上那块地，原来最初值200W/亩.但是万达开业后，政府说，现在不是这个价了 。值500W了 。同时商业的发展长期带来的税收和复利收益也是很可观的 。
f) 这一切全都要在任期内完成，这一句话就是所有的秘密 。
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