组织能力 组织能力建设三要素
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大家好，萱萱来为大家解答以下的问题 ， 关于组织能力建设三要素，组织能力这个很多人还不知道,那么现在让我带着大家一起来看看吧！
1、如何准确地判断出候选人的组织协调能力强弱？组织协调能力是管理者必备的能力之一，主要包括组织能力、问题解决能力和领导力，应该从这3个角度进行评判 。
2、一、“组织者”的气质和角色一个人是否具有出众的组织能力 ， 主要看其是否具有“组织者”的气质和风范，以及其是否在工作开展过程中担任过真正的“组织者”角色 。
3、这和职务高低没有太大的关系 。
4、有些人天生就是“组织者”，即使职务不高 ， 但是一旦领导将某项组织工作交给他（她），就能立即在职务范围内对他人产生影响 。
5、所谓组织者气质，主要体现在以下几个方面：具有坚强的意志力、具有明确的目标、记忆能力出众并且善于总结经验、性格开朗并喜欢沟通、兴趣广泛、思想开放、对人宽容 。
6、招聘单位在对候选人的考核中，可以从以上几个方面综合把握候选人是否具有组织者的气质，这也直接反映了候选人的组织能力和发展潜力 。
7、二、避免冲突和解决问题事物的发展都是伴随着矛盾问题进行的，工作的开展也是一样 。
8、一个合格的管理人员 ， 不仅不惧怕问题，而且要有解决问题的能力，更重要的是 ， 要有避免冲突的能力 。
9、也就是说，对工作中出现的矛盾和问题，要有准确的判断 。
10、在工作中，矛盾产生的原因有多种：彼此之间的误解，不同人的个性差异，利益的不同追求，工作方法的不同等等 。
11、当这些问题出现后，正确的处理方法是最为重要的 。
12、一般来说 ， 处理的方法主要有：压制、强权式解决、妥协、均衡利益 。
13、方式无对错，只有结果的差异 。
14、招聘企业在对候选人的考核过程中，只须把握住一个原则：候选人采用的方式是否能够最大化地促进组织目标的实现 。
15、三、有信任，才有领导只有信任下属 ， 才能获得下属的追随，才能产生领导力 。
16、许多工作需要下属去做，这就需要领导者信任下属，对下属适当授权 。
17、授权不是放弃自己的职责，而是准许别人去更好地完成工作 。
18、是否懂得授权，也是对候选人的考核点之一 。
19、一个领导力出众的领导 ， 既对下属高度信任，又能够发自内心地给予下属尊重；既能主动关心和帮助下属的职业发展，又能在工作中对下属的使用人尽其才、发挥其所长 。
20、招聘企业在考察候选人的领导力过程中，可以从其与下属的关系、下属的发展现状、下属对其的评价等几个方面进行判断 。
【组织能力 组织能力建设三要素】本文今天分享完毕，希望对您有所帮助 。
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