「写字楼」当写字楼开始重度运营的时候,运营的究竟是什么?

时间:2019-09-11 22:23       来源: 商业地产观察

易坊网摘要:大年夜强弱需求层面来分析,大年夜部分人的需求可以被定义为:强需求—基本需求、弱需求—体验需求,今朝人们对体验需求越来越强烈,并逐渐改变为强需求,这个趋势影响着贸易地产行业都在产生变更。短短几年时光,购物中间产生了翻禀赋地的变更,如今已经进入|「写字楼」当写字楼开始重度运营的时候,运营的究竟是什么?。

「写字楼」当写字楼开始重度运营的时候,运营的究竟是什么?

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中国商业地产正在步入重度运营时代 , 想要在这个时代活下去、活得好 , 需要深度理解人的需求变化 。

从强弱需求层面来分析 , 大部分人的需求可以被定义为:强需求—基础需求、弱需求—体验需求 , 目前人们对体验需求越来越强烈 , 并逐渐转变为强需求 , 这个趋势影响着商业地产行业都在发生变化 。

短短几年时间 , 购物中心发生了翻天覆地的变化 , 现在已经进入到体验至上、内容为王的时代 , 重度运营能力被提到一个极高的战略地位 。

商业地产的另一面 , 写字楼市场由持续多年的上升周期开始进入调整周期 , 空置率逐渐走高 , 市场的不确定因素逐渐增多 , 也倒逼着写字楼业主方开始探索对办公生态的重构 。

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正向循环的商业配套生态系统

传统写字楼市场并不会采取重度运营的逻辑 , 更多的是注重前端的租赁 , 其后续的运营往往是缺位的 。

从人的需求出发 , 通过配套服务及运营提升写字楼租户的幸福感 , 其实部分写字楼很早就开启了探索变革之路 。 但从基础底商配套转变到布局多元化业态配套的过程中 , 许多商业配套配比不均衡或定位不精准的案例频频出现 , 获得的效果往往是事倍功半 。

依托大悦城体系的商业品牌资源优势 , 中粮·置地广场在有限的空间内 , 完成了写字楼基础品牌业态的完整布局 , 成为行业首例 。 如引入星巴克、牛角村、无敌家、Wagas等餐饮品牌入驻 , 实现咖啡、面包、简餐、商务宴请正餐的全覆盖;引入健身中的贵族品牌“奥美氧舱” , 满足楼内办公人群的健身需求;此外 , 还针对办公人群的定制化需求 , 引入内外资银行、花艺、美发、商务摄影等品牌 。

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中粮·置地广场引入多元业态不是粗暴的1+1=2模式 , 而是采取了购物中心的运营逻辑 , 从消费者需求端出发 , 优先引进满足商务人群生活需求的业态品牌 , 使品牌租户的目标客群和楼内租户高度吻合 , 完成精准的客群匹配 , 从而实现1+1>2的效果 。

这样的品牌引入逻辑使得一些小众、高品质的品牌 , 取得了十分理想的经营成绩 。 如和木私厨这类高品质餐厅的关键考核指标就是客单价和翻台率 , 高质量的租户客群成为了其稳定的精准客源 , 而和木私厨也成为白领们日常正餐或商务宴请的不二选择;同理 , 致力于专业人物肖像摄影的上德大象肖像馆则承接了来自楼内租户客群的高端商务摄影需求 , 实现口碑业绩双双提升 。

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