走出伪创新的陷阱互联网

来源:未知 / 作者:admin / 2017-07-15 17:43
易房在线网摘要:大量伪创新带来的却是品牌影响力流失 走出伪创新的陷阱,上一篇:刘强东背后的女人,对于融资她给出了32点建议! 下一篇:视界 | 邓晓芒:中西信仰观之辨 。本文《走出伪创新的陷阱》是由易房在线网友投稿,文中所涉及的观点、立场与易房在线无关,文中图片以及文字归版权归原作者所有,特此声明。 原标题:走出伪创新的陷阱 创新是吸引人们眼球的最佳途径,创新可以打破行业固有格局,让企业有机会开辟新的销售增
本文《走出伪创新的陷阱》是由易房在线网友投稿,文中所涉及的观点、立场与易房在线无关,文中图片以及文字归版权归原作者所有,特此声明。



原标题:走出伪创新的陷阱

创新是吸引人们眼球的最佳途径,创新可以打破行业固有格局,让企业有机会开辟新的销售增长空间。



所以多数企业CEO都将创新列为企业的第一要务。





但不得不看到有大量的伪创新在误导企业,让企业失去发展方向。





比如说打造生态型企业,一段时间已经搞不清楚有的企业到底是做什么的,因为它什么都做什么都有投资什么都沾一点。而资本市场也一度很追捧这样的PPT企业,炒作概念的企业,几乎每个月都有其进军XX风口领域的新闻





很多企业是在一味追求做大做规模中迷失了方向,以为依靠资本的推动,靠砸钱就可以轻松进入一个全新领域。





做好企业是件很艰难的事,往往行业前三名也经过了漫长的摸索和积累,才树立了各自不可复制的优势,有的是制造能力,有的是营销平台,有的是供应链优势等。



贸然进入一个新的领域,在并不具备制胜优势的市场中追逐梦想,是很冒险的事。更何况,有的梦想家的梦还不集中,很分散,总在做只有一个拳头却要四处出击的事。





有的企业挖到了顶尖的人才,寄希望于高激励下的人才能迅速让企业积累起过去不具备的新领域能力。



但是对于一个全新的行业,所需要的能力是多方面的,很快在各个方面都迅速积累起高水平的能力不是一人或一日之功。有



的企业挖到一位顶尖的营销高手,但是研发、制造、供应链、品质等各个方面都需要高水平的积累,光有营销能力远远不够。一个产品的成功来自研发各方面的细节,不仅仅是按硬件、软件等粗略划分。





竞争是像素级的,一场高水平的比赛,是守门员、后卫、教练水平、后补队员等全方位水平的竞争,而不仅仅靠前锋。





 一场需要大幅增长求胜的竞争往往意味着要对整个行业进行重新洗牌,显然不是任何企业愿意坐以待毙。行业其他企业会极力阻击、跟进,不惜自砍一刀。





这就是我们看到的前几年惨烈的硬件不要钱的创新大赛中,表面上有的互联网思维企业凭借营销能力赚取了吆喝,也有不错的销量增速,但是在行业整体的低价跟进、阻击下,它是赚不到钱的。



容易被自己的库存拖死。





竞争从起初的概念、思维、PPT、网红、产品功能营销,进入了更深层次的:供应链竞争、资金链竞争、成本竞争、品质竞争、库存竞争、研发竞争,再进一步成为企业整体各方面的能力和资源竞争。



竞争从一点很快扩大到各层面,各维度。





速战速成,只是暂时。



企业间的竞争,不在于一款产品,所谓的爆款是伪命题,企业间的竞争是持续性地一款一款产品地比下来,就像跳水比赛一样。在于持续的创新能力,以及企业的耐力。





有的企业只有推概念、PPT、搞发布会的水平是世界级,但是研发与创新能力、企业经营等很多方面都存在短板,当面临深入竞争时就会很快出现漏洞,然后多米罗骨牌般倒下。





有很多善变的CEO,所谓的善变,是指太灵活,时刻在随着流行在变换企业创新的口号,战略,经营思路。有些高管幽默地说:我们跟不上老板看书的速度。因为老板出去上一堂课,或者刚看完一本书,我们就又要变了。





长期下来,企业里有很多人习惯了站着不动:既然跟不上,就等老板转一圈再回来。于是很多企业老板抱怨,自己有远大的抱负,没有遇到有执行力的人。





这些企业错误地认为:跟风,就可以在竞争中存活。天天在捕捉风口中,不断调整方向。





1996年,在微软携手INTEL进行兼容机大规模低成本生产后,苹果电脑销售额和市场占用率直线下降,市场份额从80年代末的16%下降到4%,股票一落千丈。





1997年8月,乔布斯重返苹果。





乔布斯做的第一件事是砍掉上任CEO搞的大量的伪创新,聚焦两款产品四个版本。





当时苹果内部存在大量的产品和版本:PC、服务器、彩色打印机、个人数字助理等,仅MAC电脑就有多个版本,具有从1400到9600不同的版本编号。





彩色打印机产品,由于苹果只生产机器,而让HP通过卖墨盒赚走了大部分钱。这些创新毫无行业领先性,平庸只是在浪费企业资源。





乔布斯做的第二件事是带领团队重新定位:苹果不能在微软定义的牌局中击败微软,苹果必须牢记自己是谁。在聚焦的基础上,走领先于行业的创新路。





乔布斯重返苹果时,苹果亏损了10.4亿美元,苹果离破产不足90天。而1998年1月,在经历两年的巨额亏损后,苹果实现季度性赢利。





2007年,星巴克的收入有两位数的增长,并有2500多家新店开张,但是星巴克在美国店铺的客流量首次出现下滑。2008年8月,星巴克面临1992年上市以来的第一份亏损财报。





重新担任CEO创始人舒尔茨带领团队“寻找星巴克灵魂”,发现星巴克过去做了太多远远偏离咖啡核心体验的跨界创新,就像过去在赛跑,却渐渐不明白自己为了什么而奔跑。如加热的三明治,带来了销售额的超越但是却让店里不再有咖啡味道等等。与此同时麦当劳等竞争对手开始推出更便宜的咖啡饮品,并获得了好评。





在外部咨询公司的帮助下,星巴克启动变革:2008年关闭600家店面暂停扩张同时聚焦核心进行创新变革,这包括:成为无可争议的咖啡权威,打造与咖啡相匹配的创新式增长平台。提出:没有卓越的咖啡就没有星巴克存在的理由。聚焦咖啡进行产品创新。





短短一年之后,星巴克就扭亏为盈,开始启动新的开店计划。





多数企业热衷创新,试图通过创新来推动企业销售额快速增长。但其实大量伪创新带来的却是品牌影响力流失,客户满意度下降,企业除了价格外毫无突出竞争力。创新的失败率很高,在我过去十年走过的上百家中国企业中,创新的失败率高达90%,企业浪费大量资源在无效的伪创新上。唯有正视创新的难度和高失败率,建立起科学的创新管理体系,才能避免伪创新的产生。





作者介绍:张利华,《华为研发》作者,zhanglihua96@163.com,    资深管理咨询专家,清华大学产业创新组顾问,研发管理&产品创新&薪酬股权激励&业绩提升咨询专家,十年帮助上百家中国企业完善管理、快速发展,致力于帮助中小企业快速成长为像华为一样卓越的企业。2016年张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院演讲中国式创新受到好评。曾是华为手机终端公司筹划组重要成员,业务与软件产品线总工,曾获华为内部创新金奖。



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张利华

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