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[界面新闻]正荣核心利润大增，2020年冲击1400亿( 二 )


在进入新三年战略期后 ， 正荣提出了“精总部、强区域”的理念 ， 将投资、运营、设计和营销关联穿透 ， 2019年项目的标准化复制率达到了100% ， 平均首开时间缩短到了7个月 ， 新项目平均首开去化率达到70% ， 这一系列内部改革推动核心净利润率升高至8.9% 。
拿地将围绕六大策略
拿地方面 ， 正荣仍然聚焦在强二线城市 。报告期内 ， 新增土储560万平方米 ， 共新增41块土地 ， 其中85%位于二线城市 ， 15%位于三线城市 。截至期末 ， 正荣总土储2615万平方米 ， 货值约4500亿元人民币 。
土地方面正荣有一个重要变化——权益比提升 。此前为了实现规模提升 ， 正荣扩大了合作 ， 陈伟健表示 ， 前一年正荣的销售权益比约为51% ， 去年提升到55% 。不过在拿地上 ， 2019年新增土储的权益比例由2018年的35%提升到了73% ， 这意味着未来几年正荣的权益会升高 ， 被合作伙伴吃掉的利润将回归 ， 公司股东应占利润将有较大增长空间 。
陈伟健透露 ， 正荣会把权益销售额的约35%作为拿地预算 ， 2020年的投资预算是260亿元 ， 视市场情况不排除会增加 。
黄仙枝则表示 ， 今年将会围绕六大方面完成投资策略 。一是坚持城市深耕 ， 在深耕里面找效益；第二是坚持布局一二线城市 ， 因为一二线市场的消费能力和容纳能力还是比较好的；第三 ， 要瞄准核心地段、流动性好周转快的招拍挂项目；第四 ， 今年是收并购的好时机 ， 会加强收并购力度；第五 ， 仍然要加强合作 ， 强强联手；第六 ， 会采取创新办法拿地 ， 比如以产业勾地增加土储、降低成本 。
手握4500亿货值的正荣 ， 可售货值达到2500亿元 ， 但对于2020年提出的目标是1400亿元 ， 相比过去的增长率 ， 这一目标略为保守 。
“这是对外的目标 ， 我们内部也有另一个目标 。受到疫情影响只是一方面 ， 另外 ， 公司把这三年定为高质量发展年 ， 我们只会追求适度的规模增长 。”黄仙枝表示 。
他认为疫情对正荣的影响是有限的 ， 目前复工复产已经基本恢复 ， 2月份本来就是销售淡季 ， 而3月份的成交已经恢复到了正常时期的80%左右 ， 预计4月份将完全恢复 。
“楼市利空已经基本出尽 ， 疫情过后 ， 改善型需求会特别旺盛 。”黄仙枝说 。
在产品上 ， 正荣一直擅长和聚焦改善型项目 ， 疫情过后的市场或许对正荣来说更为利好 。
黄仙枝表示 ， 除了规模 ， 正荣将更多聚焦其他方面 ， 包括稳健的财务 ， 核心的产品能力、成本控制能力 ， 项目的现金流管理、运营、盈利能力 。
“能把这些都做好 ， 再上一个规模台阶就是很容易的事情了 。”他说 。
先上规模、再稳根基 ， 很多中型房企选择了这一路径 。可以肯定的是 ， 未来几年 ， 正荣将会继续抓紧修炼内功 。
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