新格局|近6成员工规划第二职业，你行动了吗？看新格局下的新就业呈现哪些新特点( 二 )
【新格局|近6成员工规划第二职业，你行动了吗？看新格局下的新就业呈现哪些新特点】在当下的新就业形态中，一人多岗的现象涌现，从业者和工作岗位的关系不再紧密结合，单一的从属关系逐渐被弱化 。
灵活化办公吸引力大，企业智能化渗入考核机制
“共享员工”模式利用灵活用工、共享经济的创新思维，让员工有事可做、拥有谋生途径，企业也有钱可赚，实现了跨区域、跨工种、跨企业的界限破击 。“灵活就业”倾向于劳动者的自我选择，而非被动的就业 。
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用工形态的灵活性、办公渠道的多样化、工作模式的线上化使员工与企业双方都尝到了灵活化办公的“甜头” 。据智联招聘《2020年春季白领跳槽指数调研报告》显示，弹性工时成为白领们最希望延续的工作模式，选择占比为51.4%，而希望将远程办公日常化的白领有48.2% 。
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在智联招聘最新的调研数据中，“办公灵活度”也成为职场人在选择灵活就业岗位时，除薪酬外的首要看重因素 。可见，灵活又高效的工作模式对新就业形态下的职场人具有很高的吸引力 。
人性化的好雇主可以抓住职场人这一需求，适当放宽面对面线下办公时间要求 。通过弹性工作时间、居家办公等模式，在保证工作目标达成的基础上，提升员工工作满足感 。
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同时，企业绩效考核标准也会相应调整，减少僵化的时间、空间要求，并通过智能化、数字化的管理方式，增加考核公正 。调研结果显示，仅有不到3成的企业已实现构建智能化人力资源管理系统，但在这些企业的应用中，员工绩效管理与考核方面最为普及，是企业数字化转型的先行基地 。
同样值得注意的是，企业在员工的培训与发展方向的应用达到66.0%的占比 。在智联招聘《2020雇佣关系趋势报告（二）》的调查中，55.3%的员工在疫情期间选择自主参加学习或培训，强劲的市场需求加上国家“买单”企业内部培训的补贴政策，使企业线上培训的发展进入“快车道” 。
新冠疫情这枚“硬币”的正面推动了更多的传统企业接受新兴的灵活自由办公方式，助力人力资源管理的规范化、流程化、透明化，引导着企业重新考虑新型办公的多种组合方式 。
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