界面新闻|【深度】曹舟南：蓝绿双城将实现绿城未完成的理想( 二 ) 2018年8月

曹舟南讲人情但又保有理性，做事不拖泥带水是他的性格，“做事先做人”是他的价值观。正因为此，在离开绿城后，有一众追随者奔曹舟南而来，这使曹舟南在短期内迅速搭建了优秀的团队，开辟出自己的天地。
两年内，蓝绿双城实现了从0到63个签约项目。业绩突出的背后，曹舟南自己认为成功的最重要原因是，有优秀的团队。
据界面新闻观察，蓝绿双城管理层目前都是行业的顶尖人物，比如顾建明是杭州TOD领域的鼻祖，杭州第一个TOD项目杨柳郡就出自他的团队。张文龙是优秀的职业经理人，他伴随着前东家融信集团实现了“三年从百亿到千亿、从区域聚焦到全国领先”的跨越式发展。
除了优秀的团队，蓝绿双城创立之初就有相对完善的制度，这能保障团队工作顺畅进行。
蓝绿双城成立第一年就出台了基本法，规定了蓝绿双城的工作语言、员工着装和工作流程。在蓝绿双城任何人不能超越基本法，包括曹舟南自己。
蓝绿双城还很早就成立了投委会，重大事件决策上，其中的成员一致投票决定，不以单个人意志为转移。
曹舟南举例，他自己曾看好天津滨海一个项目，但投委会成员以项目周边库存太多否决了他的项目立项。曹舟南告诉界面新闻，他自己决定签约的项目中，有50%的项目被投委会否决掉。
对于今后如何取得更大发展，曹舟南担心的也还是团队问题。
他对界面新闻表示，自己面临的是一个行业的变化和事业的变化，既要传承又要革新，面对行业巨变时，中国很多地方服务意识还是很难改变，他和蓝绿双城最需要大量的服务人才。
从蓝绿双城当前的团队看，管理层之间的年龄差也让曹舟南有些许担心。
另外，对于蓝绿双城今后的继续发展，曹舟南不仅有拓展项目的压力，把事情做好的压力也更大。
遇到压力时曹舟南也会自我安慰，他对界面新闻采访人员表示，自己和团队都很努力，从现在的结果看，越努力越幸运。
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