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北大纵横王璞 五招助你化解企业文化只能上墙不能落地( 二 )


比如服务型企业和生产型企业 ， 体现的就会是两种完全不同的气质 ， 相应的他们的企业文化侧重点也会不同 。 而大企业给人的印象往往更加宏大、稳固 ， 所以他们的企业文化往往也更加稳重；相反的 ， 若是一个只有三五人的小公司把企业使命定义为“为全人类服务”就有些难以让人信服了（没有说有大梦想的小公司不好的意思） 。 所以 ， 在企业文化建设过程中 ， 一定要考虑企业自身所展现出来的企业气质 ， 让企业文化与企业气质协同起来 ， 才能避免出现文化认同偏差 。
【北大纵横王璞|五招助你化解企业文化只能上墙不能落地】5、确认企业文化融入企业管理了么？
企业文化的落地一是靠宣贯 ， 包括静态的“企业文化上墙”营造企业文化氛围 ， 以及动态的各种企业文化活动强化企业文化认同 。 但除此之外 ， 更重要的是企业文化在公司管理中的融入和体现 。 只浮于表面的企业文化是没有办法在公司发展中发挥真正价值的 ， 只有融入企业管理每一个血管 ， 才能让企业文化成为企业的精髓 。
具体来说 ， 企业从顶层设计、战略规划到组织架构、流程制度、薪酬激励等等管理体系都要与企业文化相互融入 。 顶层设计和发展战略与企业文化应该是相辅相成的 ， 而具体的管理模块更要与企业文化紧密结合 。 比如 ， 以“成为一家快乐的公司”为愿景的企业 ， 就不适用设置等级森严、繁琐的组织架构 ， 以“效率第一”为价值观的企业 ， 就要考虑将制度和流程建设的简洁、高效 。 特别是在企业的薪酬设置和绩效考核方面 ， 更能直观的体现公司看重的核心价值观是哪些 ， 因此在设计薪酬体系和绩效体系时更要与企业文化相吻合 。
综上 ， 通过这五个方面 ， 可以帮助更多公司自我审视自己的企业文化 ， 当前处于哪个阶段 ， 目前的困境是什么 ， 未来需要解决的重点是什么 ， 是否需要重新构建 ， 是否需要引入第三方专业咨询机构（如笔者所在的北大纵横）来协助 ， 等等 。 在审视自身的基础上 ， 也可更好地引导公司深入企业文化建设工作 ， 让更多的公司享受企业文化建设带来的增长红利 ， 成长为有着优秀企业文化的伟大公司 。
作者：孟秀娟 ， 北大纵横流程研究院院长

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