在鱼龙混杂的医美市场，好医生如何走到台前？( 二 )
新氧在做的是把平台上优质的机构和大量的医生与用户做匹配 。
“以医生为核心”可以鼓励医生创新 ， 促进医美行业回归医疗本质 。 自2013年成立之初 ， 新氧就坚持“以医生为核心”的战略 。 在医术方面 ， 无论是中国医美飞翔奖 ， 还是绿宝石医生榜单 ， 都是是鼓励医生在技术方面不断精进 。
不夸张地说 ， 上“绿宝石榜单”就能代表是医美领域的好医生 。
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除此之外 ， 新氧还进行了其他一系列的布局 ， 例如借助新氧医生号 ， 把大量的公立医生引入到平台上 ， 让这些“缺位”和“失声”的医生和机构有宣传的机会 ， 优秀的医生可以更快速地获得用户端的认知和认可 ， 集中精力去钻研技术 ， 去帮助更多人解决困难 。
新氧打造了公益计划 。 很多医生坚持多年做公益 ， 但社会大众并不知道 ， 新氧公益项目可以让更多消费者了解到很多有非常良好医德的医生 ， 并鼓励大家向这些好的医生去学习 。
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“什么叫回归医疗本质？这是医美行业过去几年一直在讲的事情 ， 我们认为只有让医生在这里面掌握了话语权 ， 医生主动和消费者直接面对面沟通 ， 这才叫回归了医疗本质 。 ”金星表示 ， 医生才是一个医疗机构的主导人、发起人和创始人 ， 是医疗的主体 。 让更多的医生走到台前与消费者直接面对面 ， 符合医疗的底层逻辑 ， 这是新氧与其他平台的差异化所在 ， 也是新氧一直在坚持的事情 。
【在鱼龙混杂的医美市场，好医生如何走到台前？】医生的时间很宝贵 ， 在线下跟患者沟通的时间是固定的 ， 效率高的平台才能让消费者更信任 ， 医生也会把更多时间放在这个平台上 ， 以此慢慢形成正向循环 。 新氧做了大量的医生号、视频面诊、打造绿宝石榜单和中国医美飞翔奖 ， 通过各种手段赋能医生 ， 这些努力看起来像星星之火 ， 但星星之火也可以燎原 。
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