“学科”赋能“价值” 优化服务再度升级
学科建设作为医院可持续发展的原动力 ， 为人民的身心健康提供了最根本保障 。 2020年12月30日 ， 由中国抗癌协会医院管理分会联合健康界特别策划 ， 赛诺菲特别支持的“‘价值医疗 质量为先’肿瘤专科医院诊疗管理能力提升系列云论坛”之“学科赋能 驱动价值医疗引擎”成功召开 ， 中国科学院大学附属肿瘤医院党委书记程向东、复旦大学医院管理研究所副所长罗力等多位嘉宾荟聚云端 ， 集众思、广忠益 ， 凝心聚力共促价值医疗新升级 。
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中国科学院大学附属肿瘤医院党委书记——程向东
如何更好地应对肿瘤专科医院发展中的各种未知挑战 ， 破解艰难局面？中国科学院大学附属肿瘤医院程向东书记表示：“重中之重是要坚持专科特色优势 。 ”
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复旦大学医院管理研究所副所长——罗力
罗力：保证专科声誉 ， 坚持临床导向
如何实现肿瘤医院快速高质发展？关键在于聚焦专科 ， 充分发挥学科建设的标杆作用 。 基于此 ， 复旦大学医院管理研究所罗力副所长表示 ， 就传统学科均衡的现状而言 ， 突破在于新领域、新技术和新方法；其次 ， 做大之后更要做强 ， 要高峰也要高原；而针对人才的培养 ， 从“引”到“培”需双向兼顾 ， 才能更好实现“请进来、走出去” 。
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四川省肿瘤医院运营管理部副部长——王怡鑫
王怡鑫：综合全面考核 ， 引导学科发展
作为西南最大肿瘤专科医院 ， 四川省肿瘤医院通过建立四级、多维度质控指标绩效考核体系 ， 并不断优化完善流程 。 医院运营管理部王怡鑫副部长表示 ， 首先要建立内部综合绩效考核指标体系 ， 从医疗、教学、科研、预防以及学科建设等方面全方位开展绩效评价工作 ， 全面考核运营管理实施效果；其次 ， 通过强化信息技术保证考核质量 ， 将考核结果与改善内部管理有机结合 。
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汕头大学医学院附属肿瘤医院副院长——李从铸
李从铸：明确职责、强化标准、综合提升
针对现阶段临床药师培养体系不完善 ， 专业人员匮乏 ， 工作职业和标准尚不明确 ， 各级医院临床药学发展不均衡等问题 ， 医院如何把控药师团队综合能力的提升？汕头大学医学院附属肿瘤医院李从铸副院长提出 ， 首要应加强临床药师队伍建设 ， 明确医疗机构中临床药师岗位设置 ， 建立系统化临床药师培养体系 ， 增加临床药师配置量 ， 加快高等药学教育体系与医院在职培养体系对接 ， 构建不同临床药学人才培养模式 。
而后是由重庆大学附属肿瘤医院王颖副院长主持的讨论环节 ， 三位嘉宾分别针对题目“‘价值医疗’背景下 ， 公立医院学科建设应该如何布局？”和“如何通过跨学科协作为患者提供诊疗支持以实现全病程管理？”发表看法 。
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上从左到右依次下从左到右——王颖、王怡鑫、杨英捷、李从铸
四川省肿瘤医院运营管理部副部长王怡鑫：善用“绩效”金标准 ， 推动学科再进步 。 医院还应充分运用信息化优势 ， 以数据直观反应问题 ， 管控发展方向 ， 以确保多学科平衡发展 ， 避免“头重脚轻” 。
贵州省肿瘤医院副院长杨英捷：肿瘤医院在由“规模”向“价值”转型的过程中 ， 如何保障阵地？杨英捷副院长提出 ， 要加强MDT团队建设 ， 完善全病程管理 ， 重视新药合理运用 ， 依托肿瘤专科为中心 ， 一并实现亚专业协同培养 ， 为肿瘤诊疗保驾护航 。
汕头大学医学院附属肿瘤医院副院长李从铸：医院实行“终身随访”政策 ， 真正为患者提供术前、术中、术后全程管理服务 ， 倡导跨学科协作 ， 实现患者利益最大化 。 关于学科建设 ， 李从铸副院长还表示 ， 归根到底要靠人才实力 ， 育才、引才、用才缺一不可 。
【“学科”赋能“价值” 优化服务再度升级】最后 ， 王院长在总结中强调 ， 公立医院学科建设需常抓不懈 ， 要以人才为先 ， 平台作为保障 ， 织好“防治网” ， 串好“服务链” 。
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