36氪 瞄准艺术下沉新市场，「重启计划」打破美术馆与酒店边界
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随着艺术深入日常生活 ， 年轻人的文化消费正在升级 。 美术展、音乐剧、话剧等娱乐休闲方式更加多元化 ， 消费者也更加注重精神上的充实和文化素养的提高 。 36氪最近了解到的「重启计划」打破美术馆跟酒店的边界塑造新业态 ， 让消费者在美术馆里进行吃饭、喝酒和住宿的艺术体验 。
「重启计划」成立于2020年 ， 是一家线上线下展览一体化的生活方式品牌 。 借助酒店物业 ， 重启计划把艺术内容和咖啡、餐厅、酒吧、住宿等吃喝玩乐内容相结合 ， 以“策展式消费”制造多元艺术文化体验 ， 并借助线下场景开展线上社群运营 。
重启计划看好的是新艺术市场 。 创始人吴冠秋表示 ， 新生代观众对艺术文化的需求越来越明显 ， 高衍生价值的艺术需要新方式去运营 ， 冲破圈层跟打破传统将有巨大的机会 。 重启计划希望将酒店的鸡肋空间和美术馆结合 ， 一方面充分利用酒店空间实现增收 ， 在同一地点实现艺术内容和吃喝玩住的串联 ， 满足消费者的精神需求；一方面帮助及发掘新锐艺术家 ， 增强创作能力及市场验证能力 ， 升级成艺术IP；再加上线上的社群运营 ， 形成三位一体的新艺术合围 。
重启计划借助酒店端孵化吃喝玩住一体的美术馆 ， 上游对接青年艺术家 ， 对艺术品、艺术活动等艺术IP或内容提供线下布展和线上分发支持 ， 下游对接消费者 ， 主要是对艺术感兴趣、对新鲜事物有好奇心的Z世代年轻人 ， 满足其需要精神消费解决日常生活压力的心里诉求 。
重启计划
在重启计划的消费者中 ， 可以分为本地客人和外地客人 。 针对不同客群和需求 ， 重启计划希望这样的形象：针对本地客人吃喝玩的需求 ， 打造一站式美术馆形象 ， 并通过加入社群形成二次回流；而外地客人会有住宿需求 ， 重启计划希望能打造城市目的地的形象 ， 用艺术内容锁住客户 。
目前 ， 重启计划在杭州、成都和昆明运营有三家门店 。 创始人吴冠秋告诉36氪 ， 重启计划想做的是把艺术IP做衍生 ， 以此拉近艺术跟大众的距离 ， 模糊艺术 ， 潮流跟生活的边界 。
在重启计划的规划中 ， 线下门店拓展和线上社群运营聚合的同时 ， 将继续挖掘优秀的新生代艺术家 。 未来成为一家以艺术家孵化 ， 艺术品高频拍卖销售 ， 艺术零售及艺术活动等全覆盖的艺术IP公司 。
重启计划
据悉 ， 重启计划本地客人客单约150元 ， 外地客人为500元 ， 客流约6000人/月 。 团队表示 ， 接下去将加大内容制作及视频的宣传力度 ， 带动单店营收增长 ， 未来在全国的门店会拓展到50家 。
团队方面 ， 创始人吴冠秋为连续创业者 ， 拥有多项目创业经验 。
【36氪|瞄准艺术下沉新市场，「重启计划」打破美术馆与酒店边界】目前 ， 重启计划正在寻求新一轮融资 。
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