国美电器 黄光裕归来2月,他做了什么来拯救负债692亿元的国美?( 二 )


从上述种种商业布局可见 , 无论是线上还是线下业务 , 缺席已久的黄光裕都急切想要追赶上竞争对手 。
国美零售成绩如何?
只是正所谓“心急吃不了热豆腐” , 在黄光裕重新掌舵下的国美零售 , 如今市场表现如何?实际经营数据、成绩如何呢?

(图源:国美零售财报)
国美零售上月底公布了2020年去年业绩 。 去年 , 国美零售销售收入约441亿元 , 同比下滑25.83%;归属母公司拥有者应占亏损约为69.94亿元 , 相比上年为25.9亿元 。
国美零售称 , 在疫情最严重的上半年 , 公司销售收入同比下滑约44.44% 。
去年下半年 , 也就是黄光裕出狱之后 , 国美零售营收同比基本持平 , 与上半年相比大增提升31.29% 。 国美零售称营收回升得益于线上直播等新的传播方式 。
不过 , 从整年来看 , 国美2020年1263间可比较门店销售收入约为379亿元 , 占据国美总营收的86% , 线下模式依旧是国美集团收入的主要来源 。
关于线上部分业绩 , 国美零售透露 , 自上线以来截至3月底 , 真快乐APP的GMV(商品交易总额)预计同比增长近4 倍 , 月活跃用户稳定在4千万规模 , 活动单日日活近千万 。 不过 , 国美在财报中未透露真快乐APP GMV的具体数字 。
对于这个成绩 , 黄光裕评价称 , 有一个爆发的增长 , 也并不奇怪 , 因为之前的基础是几乎接近于零 。 也就是说 , 目前的快速增长并不能说明太大的问题 , 需要持续跟踪真快乐APP之后的数据 , 才能得出判断 。
不过话说回来 , 国美如今主打的娱乐化营销虽然听起来煞有其事 , 实则在业内早已不是什么新鲜玩法 , 拼团抢购、直播带货、以及电商平台的促销活动 , 都可以看作是娱乐化营销 。
从目前披露的信息看 , 国美的玩法似乎也基本类似 。 今年3月10日 , 国美宣布就内容制作服务、娱乐化营销等方面与拉进网络合作 。 拉近网娱为黄光裕拥有47.1%权益的公司 。
国美零售委托拉近网娱为公司电商平台提供内容制作服务 , 包括安排拉近网娱管理的艺人、网红及制作团队 , 为公司的产品或推广活动制作直播或录播宣传视频等 。
但国美能否做出差异化体验 , 吸引和留住消费者 , 还有待观察 。
至于国美新零售方面的探索 , 也就是“城市展厅”样板 , 目前还在筹备阶段 , 尚未推出 。
而且 , 新零售也不是一个新的概念 , 从2016年开始 , 阿里、小米、乃至苏宁等都推出了自己的新零售门店 。
重回第一梯队并非易事
黄光裕的理想很丰满 , 也为之付出了努力 , 取得了一些成果 , 但现实还是很骨感的 。
他入狱的这些年 , 整个零售、电商的环境可以说发生了翻天覆地的变化 。
12年前 , 国美零售和老对手苏宁电器的营收都在400多亿元这个量级;12年之后 , 国美零售营收原地踏步 , 而苏宁电器营收已超过2500亿元 。
根据《2020年中国家电行业第三季度报告》 , 线下渠道中苏宁份额为17.9% ,国美占比为8.5% , 远低于苏宁 。
更重要的变化来自智能手机的普及以及电商的迅速发展 , 带动消费者的购物习惯从线下转移到线上 。
公开资料显示 , 2020年 , 阿里巴巴GMV超过7万亿元 , 稳居电商第一;京东全年GMV为2.61万亿元;拼多多全年GMV为1.67万亿元;排名靠前的还有微信、抖音、快手 。
凭借短视频与直播内容起家的快手电商 , 2020年GMV达到3812亿元;苏宁易购2020年线上平台GMV为2903.35亿元 。
而想要发力线上的国美 , 2020年全平台GMV也仅为1126.3亿元 , 已经完全掉队 。
而且 , 国美在财务上也面临挑战 , 在互联网流量红利逐渐消失 , 流量成本提高的大背景下 , 想要“烧钱”增长 , 超越对手 , 也非易事 。
财报显示 , 2017年至2020年 , 国美零售归属亏损分别为4.5亿元 , 48.87亿元 , 25.9亿元 , 69.94亿元 , 亏损幅度逐年扩大 。
2017年至2019年 , 国美负债合计分别为456.98亿元、496.58亿元和637.11亿元 , 资产负债率从72.28%升至88.65% 。 截至2020年末 , 国美总负债达692亿元 , 融资成本达20亿元 。
【国美电器|黄光裕归来2月,他做了什么来拯救负债692亿元的国美?】黄光裕也在设法补充弹药 , 降低负债率 。 今年3月2日 , 国美零售宣布募资44.5亿港元(约合人民币37亿元) , 用于偿还债务及作为运营资金 。
另外 , 在投资者会议上 , 黄光裕表示 , 追求尽可能地做到现金流为正 , “真快乐平台可能还是会有一些亏损” 。 从其表述来看 , 似乎不会大规模烧钱 。

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